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Fosun Strategieentwicklung

Die Strategie von Fosun folgt einem schrittweisen entwickelnden Prozess

  • Phase I: Wurzeln schlagen

    1992-2000

    Phase I: Wurzeln schlagen

    1992-2000

    Existenzgründung: Beratung, Medizin und Immobilien

  • Phase II: Expansion

    2001-2007

    Phase II: Expansion

    2001-2007

    Inländische Entwicklung: Basierend auf Chinas Antriebskraft und der Teilnahme an der gemischten Reform der staatlichen Unternehmen hat sich Fosun zu einem umfassenden Unternehmen mit mehreren Industrien entwickelt.

  • Phase III: Anordnung

    2008-2018

    Phase III: Anordnung

    2008-2018

    Global + Anordnung der neuen Industrien: Chinas Antriebskraft in Verbindung mit globalen Ressourcen. Industrie + Betrieb der Investitionsgruppe mit Zweiradantrieb

  • Phase IV: Vertiefung

    2019-

    Phase IV: Vertiefung

    2019-

    Tief-gehender Industriebetrieb: eine strategisch ausgerichtete, FC2M- und innovationsgetriebene Industriegruppe für private Haushalte.

  • Externe Faktoren

    Die neue Phase der Reform und Öffnung, die Mobilität von Land, Kapital und Arbeit sowie die zunehmende Urbanisierung haben günstige Bedingungen für Fosuns Existenzgründung in Schlüsselindustrien wie Medizin und Immobilien geschaffen.

     

  • Interne Durchbrüche

    Fosun begann 1992 sein Geschäft, durchbrach den Bereich der Marktforschung und entdeckte die Marktchance für diagnostische Reagenzien. Danach stieg Fosun in den Bereich der Biopharmazie + Pharmalogistik ein. 1998 ging Fosun Pharma an die Börse.

    Fosun ergriff aktiv die Gelegenheit, als Agent für staatliche Unternehmen für den Verkauf von Gewerbeimmobilien zu agieren und stieß von Ceyuan bis Fudi in die chinesische Immobilienbranche vor.

     

  • Typische Referenzen

    1994 wurde Fosun Pharma gegründet und damit die Pharmaindustrie gestartet. 1998 ging Fosun Pharma an die Börse.

    Gründung von Fudi im Jahr 1998 und schnelle Entwicklung zu einem führenden Immobilienunternehmen in China.

     

  • Externe Faktoren

    Die Umstrukturierung von Staatsunternehmen und der Beitritt Chinas zur Welthandelsorganisation haben Chancen eröffnet. Die sprunghafte Entwicklung von Branchen wie Stahlherstellung, Schwerindustrie und Einzelhandel in Einkaufszentren hat eine gute Gelegenheit für private Unternehmen geschaffen, sich am Aufbau der Volkswirtschaft zu beteiligen.

     

  • Interne Durchbrüche

    Durchbruch bei der Gestaltung von Pharma- und Immobilien: Einstieg in „Yuyuan Mart“, „Nanjing Iron and Steel Group“, „Zhaojin Group“ und andere staatliche Unternehmen. Aktive Gestaltung des Einzelhandels, der Fertigungsindustrie und des Bergbaus zur Verwirklichung eines neuen Musters der industriellen Integration. Durch die Einführung des flexiblen Management-Mechanismus von Fosun wurde die Qualität des Marktbetriebs traditioneller staatlicher Unternehmen verbessert.

    Beitrag zur Wertsteigerung von staatlichem Vermögen: Förderung der nachhaltigen und schnellen Entwicklung von „Yuyuan Mart“, „Zhaojin Group“ und „Nanjing Iron and Steel Group“.

     

  • Typische Referenzen

    2001 wurde in Yuyuan Mart investiert.

    2003 wurde in die Firma Nanjing Iron and Steel Group investiert für das Geschäft in der Fertigungsindustrie. Außerdem wurde in die Firma Sinopharm Group investiert, um den Bereich der pharmazeutischen Logistik aufzubauen.

    Im Jahr 2004 wurde Fudi an die Börse gebracht und in die Firma Zhaojin Mining Industrie GmbH. investiert, um die vor- und nachgelagerte Integration zu verbessern.

    Im Jahr 2007 wurden Fosun International und Zhaojin Mining an die Börse gebracht.

     

  • Externe Faktoren

    Die Finanzkrise hat die Welt erfasst. Die Makroökonomie Chinas entwickelte sich solide. Die Industrien wie Gesundheit, Finanzen und Konsum wurden aufgewertet. Der Prozess der „Globalisierung“ wurde beschleunigt. „Investition in China“ ist ein heißes Thema geworden. Das mobile Internet entwickelte sich rasant.

     

  • Interne Durchbrüche

    2017 hat Fosun vorgeschlagen, sich auf Familienkunden zu konzentrieren.

    Fosun erzielte einen Durchbruch in seiner Internationalisierungsstrategie.

    Auf der einen Seite fokussierte sich Fuson aktiv auf globale Möglichkeiten in den Bereichen Medizin, Mode, Tourismus, Immobilien, Finanzen, Konsumgüter und andere Möglichkeiten im Rahmen der „Chinas Antriebskraft in Verbindung mit den globalen Ressourcen“. Fosun hat eine „umfassende Finanzkompetenz mit Versicherungen als Kern“ aufgebaut: Es wurde in Versicherungsunternehmen wie Fidelidade, Peak Re und AmeriTrust investiert.

    Im Jahr 2018 wurde Yuyuan umstrukturiert und eine Mehrheitsbeteiligung an Yuyuan übernommen.

     

  • Typische Referenzen

    Übernahme von Club Med im Jahr 2010.

    Investition in SANYUAN im Jahr 2011.

    Eröffnung von Fosun Prudential Life im Jahr 2012.

    Kooperation mit Foshan Chancheng Central Hospital im Jahr 2013.

    Investition in Versicherungsunternehmen wie Portuguese Insurance, Peak Re und AmeriTrust in den Jahren 2013 und 2014.

    Gründung der Fosun Travel Group im Jahr 2016 und Börsengang in Hongkong im Jahr 2018.

    Gründung der Fashion Group im Jahr 2017.

    Umstrukturierung und Aktienmehrheit von Yuyuan im Jahr 2018.

     

  • Externe Faktoren

    Digitale und intelligente Technologien wie künstliche Intelligenz, Big Data und Cloud Computing ermöglichen es, Einblicke in personalisierte Verbraucherbedürfnisse zu gewinnen und diese zu erfüllen. Das industrielle Internet ist ein neuer Trend und eine neue treibende Kraft geworden.

  • Interne Durchbrüche

    Erstes Jahr des eingehenden Industriebetriebs

    Klare Positionierung: Aufbau einer „innovationsgetriebenen Industriegruppe für private Haushalte“.

    Vorlegung der „Fokus“-Strategie, FC2M.

    Fertigstellung der Gestaltung der vertikalen Bereiche von C2M wie Baby Tree, Shiji Jiayuan, Boohee, Dongjia und Fosun Health+

    Öko-Multiplikator: Förderung der Börsennotierung von Fosun Travel und Henlius und Nutzung des Öko-Multiplikatoreffekts mit den bestehenden Branchen der Gruppe

     

  • Typische Referenzen

    Börsennotierung von Henlius im Jahr 2019

    Investition in SEA GULL und Shanghai Marke im Jahr 2019 zur Unterstützung der Transformation und Modernisierung von Staatsunternehmen und zur Nutzung des Multiplikatoreffekts

    Investition in Boohee und Gründung von Fosun Health+ im Jahr 2020.

     

Capability evolution:
  • Von 0 bis 1
    /
  • Traditionelle Unternehmenstransformation und -modernisierung
    /
  • Chinas Antriebskraft und globale Ressourcen
    /
  • FC2M
    /

Fosuns strategischer Rahmen: familienorientierte Öko-Multiplikatoren + innovationsgetrieben

Familienkunden im Fokus

  • FC2M

    FC2M

    Bei FC2M geht es darum, digitale Tools zu nutzen, um Kunden gut zu segmentieren und tiefe Einblicke in ihre Bedürfnisse zu gewinnen, die wahren Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Dann können wir mit digitalen Mitteln eine Rückempfehlung vornehmen und die Kunden genau gewinnen, um einen effizienten wechselseitigen Kreislauf zwischen C und M zu erreichen.
    Fosun treibt jede seiner Branchen dazu an, vertikales C2M in ihren Segmenten zu erschließen. Auf der einen Seite stärkt Fosun die Digitalisierung der M-Seite und die Erreichung der C-Seite im gesamten Bereich, um auf diese Weise eine kundenorientierte Nachfrage zu ermöglichen. Auf der anderen Seite baut Fosun die flexiblen und intelligenten Lieferkettenfähigkeiten der M-Seite auf, um die personalisierten Bedürfnisse der Kunden effizient zu erfüllen.

  • Industrie-Betrieb + Investition

    Industrie-Betrieb + Investition

    Ergänzung der industriellen Betriebsfähigkeit durch Investitionen, Stärkung der Investitions- und Finanzierungsfähigkeit durch intensiven industriellen Betrieb zur Erreichung eines Zweirad-Antriebs

  • Versicherung (Finanzen) + Investition

    Versicherung (Finanzen) + Investition

    Versicherungsanlage Hive/Industrie, Ertragssteigerung der Versicherungen durch Industrien
    Stärkung der Produktleistung, Erhöhung der Kapazitäten des Underwritings und weiterer Ausbau des Umfangs der investierbaren Versicherungsfonds
    Optimierung der Asset-Allokation und Steigerung der Kapazitäten der Investitionen
    Fortsetzung der Suche nach qualitativ hochwertigen Investitionszielen im Einklang mit dem Konzept „Chinas Antriebskraft in Verbindung mit globalen Ressourcen“.
    Konzentration auf hochwertige Unternehmen in den strategischen Kernrichtungen Wohlstand, Gesundheit und Glück
    Investition in herausragende Unternehmen, die im Einklang mit der C2M-Logik stehen und Öko-Multiplikatoren erzeugen

  • Innovationsantrieb

    Innovationsantrieb

    Aufbau eines mehrdimensionalen Innovationssystems durch selbstständige F&E, Investitionen und Inkubation, Patentlizensierung und Kooperation bei der Einführung innovativer Produkte.
    Fokus auf die Heimszenen-Einheit, Besetzung der Spitze der globalen Innovationsbereichen und Kultivierung guter Fosun-Produkte mit Wettbewerbsfähigkeit.

  • Globalisierung

    Globalisierung

    Top-Level-Design zuerst, klare Ziele und Förderung der Öko-Multiplikatoren der „globalen Anordnung“