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复星战略演进

复星一路走来,不变的是初心、价值观和对社会的这份的责任;
变的是战略在不同时期的侧重点和在不同时期的聚焦。

  • 阶段I:扎根

    1992-2000

    阶段I:扎根

    1992-2000

    创业:咨询业务及医药和地产

  • 阶段II:扩张

    2001-2007

    阶段II:扩张

    2001-2007

    国内发展:依托中国动力参与国有企业混改,形成多产业的综合类企业。

  • 阶段III:布局

    2008-2018

    阶段III:布局

    2008-2018

    全球+新产业布局:中国动力嫁接全球资源,产业+运营双轮驱动的投资集团

  • 阶段IV:深化

    2019-

    阶段IV:深化

    2019-

    深度产业运营:战略聚焦,FC2M,创新驱动的家庭消费产业集团

  • 外部因素

    改革开放进入新阶段, 土地、资本、劳动力流动,城镇化兴起;为复星在医药、地产等重点行业创业起步发展创造了有利条件。

  • 内部突破

    1992年创业,突破市场调研业务范畴,发现诊断试剂市场机会,进入生物制药+医药流通领域,1998年复星医药上市。

    积极把握为国有企业代理商品房销售市场机遇,从策源到复地,切入中国房地产行业。

     

  • 典型案例

    1994年成立复星医药,进入医药行业,1998年复星医药上市。

    1998年成立复地,迅速成为国内领先的房地产企业。

  • 外部因素

    国有企业改制、中国入世机遇显现。钢铁制造、重工业、商场零售等行业跨越式发展,形成民营企业参与国民经济建设的良好契机。

  • 内部突破

    突破医药、地产业务布局:入主“豫园商城“、”南钢”、“招金”等国企。积极布局零售流通、制造、矿业,实现产业整合新格局;通过注入复星灵活的经营机制,提升传统国有企业的市场经营品质

    助力国有资产价值提升:推动“豫园商城”、“招金”、“南钢”持续高速发展。

  • 典型案例

    2001年投资豫园商城。

    2003年投资南钢联,布局制造业;投资国药控股,布局医药流通领域。

    2004年复地上市,投资招金矿业完善上下游整合。

    2007年复星国际、招金矿业上市。

  • 外部因素

    金融危机席卷全球,中国宏观经济稳健发展,健康、金融和消费产业升级; “全球化”进程加速;“投资中国”成为热点;移动互联网快速发展

  • 内部突破

    2017年提出以家庭客户为中心。

    复星国际化战略实现突破。

    一方面积极关注全球医药、时尚、旅游、地产、金融、消费等“中国动力嫁接全球资源”机会,

    构建“以保险为核心的综合金融能力” :投资Fidelidade、鼎睿再保险、AmeriTrust等保险公司,完善保险产业布局。

    2018年豫园重组,控股豫园股份。

  • 典型案例

    2010年收购Club Med。

    2011年投资三元食品。

    2012年复星保德信人寿开业。

    2013年布局佛山禅医。

    2013、2014年投资Fidelidade、鼎睿再保险、AmeriTrust等保险公司。

    2016年成立复星旅文集团,并于2018年在香港上市。

    2017年成立复星时尚集团。

    2018年重组、控股豫园股份。

  • 外部因素

    人工智能、大数据、云计算等数字化、智能化技术,使得洞察和满足个性化消费需求成为可能;产业互联网成为新趋势和新动能。

  • 内部突破

    深度产业运营第一年。

    明确定位:构建“创新驱动的家庭消费产业集团”;提出“聚焦”战略,FC2M。完成对宝宝树、世纪佳缘、薄荷健康、东家、复星健康+等C2M垂直赛道的布局。

    生态乘数:推动复星旅文与复宏汉霖上市,充分发挥与集团现有产业的生态乘数效应。

  • 典型案例

    2019年复宏汉霖上市。

    2019年投资海鸥与上海品牌,积极支持国企转型升级,发挥乘数效应。

    2020年投资薄荷健康、成立复星健康+。

能力进化:
  • 从0到1
    /
  • 传统企业转型升级
    /
  • 中国动力全球资源
    /
  • FC2M
    /

复星战略框架:以家庭客户为中心的生态乘数+创新驱动

以家庭客户为中心

  • FC2M

    FC2M

    FC2M是用数字化工具做好客户细分和深度洞察,理解客户的真实需求,创新产品和服务解决客户痛点。再通过数字化的手段反向推荐和精准触达客户,实现C和M间的双向高效闭环;
    复星正在推动旗下每一个产业打通所在细分领域的垂直C2M,即一方面强化M端数字化、全域触达C端的能力,实现以客户需求驱动;另一方面,打造M端的柔性智慧化供应链能力,高效满足客户的个性化需求

  • 产业运营+投资

    产业运营+投资

    以投资补强产业运营能力,通过深度产业运营赋能投融资能力,实现双轮驱动

  • 保险(金融)+投资

    保险(金融)+投资

    保险投资蜂巢/产业,产业支撑保险提升收益率
    打磨产品力,提升承保端能力,持续扩大保险可投资资金规模
    优化资产配置,加强投资端能力
    继续寻找符合“中国动力嫁接全球资源”理念的优质投资标的
    重点关注核心战略方向富足、健康、快乐领域的优质企业
    投资符合C2M逻辑和产生生态乘数的优秀企业

  • 创新驱动

    创新驱动

    通过自主研发、投资孵化、专利许可、创新产品合作引入等方式,打造多元立体的创新体系
    重点切入家庭场景单元,占领全球创新赛道制高点,培育具有产品力与竞争力的复星好产品

  • 全球化

    全球化

    顶层设计先行目标明确,推进“全球化布局”生态乘数显现