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Evolução Estratégica da Fosun

A estratégia da Fosun é um processo evolutivo gradual.

  • Fase I: Enraizamento

    1992-2000

    Fase I: Enraizamento

    1992-2000

    Criação: consultoria, medicina e imobiliário

  • Fase II: Expansão

    2001-2007

    Fase II: Expansão

    2001-2007

    Desenvolvimento doméstico: Contando com a participação da reforma mista de empresas estatais, motivada pelo governo, a Fosun se tornou uma empresa abrangente multissetorial.

  • Fase III: Atuação

    2008-2018

    Fase III: Atuação

    2008-2018

    Planejamento no globo + nova indústria: conectando entre o poder da China e recursos globais, a Fosun se tornou um grupo de investimento impulsionado pelas duas rodas de indústria + operação.

  • Fase IV: Aprofundamento

    2019-

    Fase IV: Aprofundamento

    2019-

    Operações profundas da indústria: foco estratégico, FC2M, grupo da indústria de consumo familiar impulsionado pela inovação

  • Fator Externo

    Dado que a reforma e a abertura entraram numa nova fase, a mobilidade da terra, do capital e da mão-de-obra, bem como o aumento da urbanização, oferecem uma condição favorável para o início e desenvolvimento do Fosun nas indústrias-chave, incluindo a farmacêutica e a imobiliária.

     

  • Avanço Interno

    Desde o estabelecimento em 1992, a Fosun fez um avanço no negócio com base em estudos de mercado, descobriu uma oportunidade no mercado de reagentes de diagnóstico, e entrou no campo da biofarmacêutica + distribuição farmacêutica. Em 1998, a Fosun Pharma foi listada na Bolsa de Valores de Shanghai.

    Aproveitando ativamente as oportunidades de ser agente dos imobiliários das empresas estatais, a Fosun entrou no mercado imobiliários da China por meio das empresas filiais da Resource e Forte.

  • Casos Típicos

    A Fosun Pharma foi fundada em 1994, marcando a presença na indústria farmacêutica. Em 1998, a Fosun Pharma foi listada na Bolsa de Valores de Shanghai.

    Fundada em 1998, a Forte se tornou rapidamente uma empresa imobiliária líder na China.

  • Fator Externo

    Surgiram oportunidades para a reestruturação de empresas estatais e a adesão da China à OMC. O avanço da produção de aço, indústria pesada, varejo de shopping criou uma boa oportunidade para as empresas privadas participarem da construção econômica nacional.

     

  • Avanço Interno

    Avanços nos negócios farmacêuticos e imobiliários: Fosun assumiu empresas estatais como "Yuyuan", "Nanjing Nangang" e "Zhaojin", e construiu activamente a sua presença nas indústrias de retalho e distribuição, manufactura e mineração. Um novo padrão de integração industrial foi realizado. O mecanismo de gestão flexível da Fosun foi adoptado para melhorar a qualidade da gestão de mercado das empresas estatais tradicionais.

     

  • Casos Típicos

    A Fosun investiu Yuyuan Mall em 2001.

    Em 2003, a Fosun investiu na Nanjing Nangang Iron and Steel United, marcando o início da presença no setor de manufatura; investiu no Grupo Sinopharm, entrando no campo da circulação farmacêutica.

    Em 2004, a Forte foi listada no mercado acionário. A Fosun investiu na Zhaojin Mining, melhorando a integração upstream e downstream.

    Em 2007, a Fosun International e a Zhaojin Mining foram listadas no mercado acionário.

  • Fator Externo

    Apesar da crise financeira mundial, o desenvolvimento macroeconômico da China tem sido constante, e os setores de saúde, finanças e consumo foram atualizadas. Com a aceleração do processo de "globalização", "investir na China" se tornou uma mania e, ao mesmo tempo, a internet móvel desenvolveu-se rapidamente.

  • Avanço Interno

    Em 2017, a Fosun apresentou a estratégia para se concentrar nos clientes familiares.

    A Fosun conseguiu um progresso na estratégia de internacionalização.

    A Fosun manteve-se activamente atenta às oportunidades de "Combinar a dinâmica de crescimento da China com recursos globais" nos campos dos produtos farmacêuticos, moda, turismo, imobiliário, finanças e consumo para construir "uma capacidade financeira abrangente orientada pelos seguros": investindo em companhias de seguro como Fidelidade, Peak Re, AmeriTrust, e melhorando o planejamento do setor de seguros.

    Em 2018, a Fosun reestruturou a Yuyan Mall e se tornou acionista controlador.

  • Casos Típicos

    Adquiriu Club Med em 2010.

    Investiu na Sanyuan Food em 2011.

    A Pramerica Fosun Life Insurance foi inaugurada em 2012.

    A Fosun se tornou acionista controlador do Hospital Central Foshan Chancheng.

    Em 2013 e 2014, a Fosun investiu em seguradoras como Caixa Seguros, Peak Re e AmeriTrust.

    O Grupp Fosun Turismo foi estabelecido em 2016 e listado em Hong Kong em 2018.

    Em 2017, foi criado Grupo Fosun Fashion.

    Em 2018, a Fosun reestruturou a Yuyan Mall e se tornou acionista controlador.

  • Fator Externo

    As tecnologias digitais e inteligentes, como inteligência artificial, big data e computação em nuvem, tornaram possível perceber e atender às necessidades individuais dos consumidores. E a internet industrial se tornou uma nova tendência e força motriz.

     

  • Avanço Interno

    Primeiro ano de operações profundas da indústria.

    Posicionamento explícito: Construiu um "grupo de consumidores orientado pela inovação" e apresentou a estratégia de "foco" e o FC2M. Completou o investimento em Babytree, Jiayuan.com, Boohee.com, Dongjia, Fosun Health Plus e outras plataformas verticais C2M.

    Multiplicador ecológico: promover a listagem da Fosun Turismo e Henlius, e desempenhar o efeito multiplicador ecológico das indústrias existentes do grupo.

  • Casos Típicos

    Em 2019, Henlius foi listada no mercado acionário.

    Investiu na marca Seagull e Shanghai em 2019, apoiando ativamente a transformação e modernização das empresas estatais para exercer um efeito multiplicador.

    Em 2020, investiu em Mint Health e estabeleceu Fosun Health + em 2020

Capability evolution:
  • De 0 a 1
    /
  • Transformação e modernização das empresas tradicionais
    /
  • dinâmica de crescimento da China com recursos globais
    /
  • FC2M
    /

Estrutura Estratégica da Fosun: Multiplicador Ecológico Centrado em Clientes Familiares + Orientada pela Inovação

Multiplicador Ecológico Centrado

  • FC2M

    FC2M

    FC2M usa ferramentas digitais para fazer um bom trabalho na segmentação dos clientes e observação aprofundada, assim como entender as necessidades reais dos clientes e inovar produtos e serviços para resolver os pontos fracos dos clientes. Em seguida, com os meios digitais para recomendar inversamente e alcançar os clientes com precisão, um circuito fechado eficiente e bidirecional entre C e M será realizado
    A Fosun está a promover os seus negócios para investir em plataformas verticais C2M em cada campo. Por um lado, reforçar a digitalização dos fabricantes e a capacidade de chegar aos clientes através de mais canais para atender às suas necessidades. Por outro lado, criar uma cadeia de fornecimento flexível e inteligente para que os fabricantes possam satisfazer eficazmente as necessidades individualizadas dos clientes.

  • Operação Industrial + Investimento

    Operação Industrial + Investimento

    Reforçam as capacidades de operação industrial com investimento, capacitam o investimento e o financiamento por meio de operações industriais aprofundadas, a fim de alcançar uma tração nas duas rodas.

  • Seguros (Finanças) + Investimento

    Seguros (Finanças) + Investimento

    Investimento em colmeia/indústria com retorno de seguros, a indústria apoia seguros para aumentar sua taxa de retorno
    Aperfeiçoar os produtos, melhorar as capacidades de subscrição de seguros e continuar a expansão da escala do investimento
    Otimizar a alocação de ativos e fortalecer a capacidade de investimento
    Continuar a procurar metas de investimento de alta qualidade, em conformidade com o conceito de "Combinar a dinâmica de crescimento da China com recursos globais".
    Foco em empresas de alta qualidade na direção estratégica de prosperidade, saúde e felicidade
    Investir em empresas de qualidade superior em conformidade com a lógica C2M e com os efeitos multiplicadores ecológicos.

  • Motivação pela inovação

    Motivação pela inovação

    Cria-se um sistema de inovação diversificado e tridimensional por meio de pesquisa e desenvolvimento independentes, incubação de investimentos, licenciamento de patentes e introdução de cooperação de produtos inovadores.
    Concentrar-se na satisfação das necessidades dos cenários familiares, para ser o pioneiro na inovação global, e cultivar bons produtos da Fosun com força e competitividade.

  • Globalização

    Globalização

    Objectivos claros de gestão de alto nível para melhorar os efeitos multiplicadores ecológicos da "Glocalização".