00656.HK --

L'évolution de la stratégie de Fosun

La stratégie de Fosun est marquée par une évolution progressive

  • Phase I : Enracinement

    1992-2000

    Phase I : Enracinement

    1992-2000

    Entrepreneuriat : consulting d'entreprise, secteur pharmaceutique et immobilier

  • Phase II : Expansion

    2001-2007

    Phase II : Expansion

    2001-2007

    Développement domestique : la participation via China Power à la réforme des entreprises d'État en actionnariat mixte pour former une entreprise globale multisectorielle.

  • Phase III : Déploiement

    2008-2018

    Phase III : Déploiement

    2008-2018

    Mondialisation + présence dans de nouvelles secteurs industrielles : combiner l’élan de croissance chinoise avec les ressources mondiales pour devenir un groupe d’investissement doté de deux roues motrices « industrie + opération »

  • Phase IV : Approfondissement

    2019-

    Phase IV : Approfondissement

    2019-

    Exploitation industrielle en profondeur : Stratégie ciblée, FC2M, Groupe industriel innovant pour la consommation des ménages

  • Facteurs externes

    La réforme et l'ouverture sont entrées dans une nouvelle étape, caractérisée par la circulation des terres, du capital, de la main-d'œuvre et l’essor de l'urbanisation ; cela a créé des conditions favorables pour que Fosun puisse démarrer et se développer dans des secteurs majeurs tels que le pharmaceutique et l'immobilier.

  • Percées internes

    Créé en 1992, Fosun a dépassé des activités relatives aux études de marché pour découvrir le marché des réactifs de diagnostic, avant d’entrer dans le domaine de la distribution biopharmaceutique et des médicaments, en 1998, Fosun Pharma a été introduit en bourse.

    Saisissant activement l'occasion de représenter des entreprises d'État sur le marché de la vente de biens immobiliers commerciaux, Fosun a pénétré dans le secteur immobilier chinois par la société RESOURCE puis celle de FORTI.

  • Références

    En 1994, Fosun Pharma a été créée pour entrer dans l'industrie pharmaceutique et en 1998, Fosun Pharma est entrée en bourse.

    Créée en 1998, FORTI est rapidement devenue une société immobilière de premier plan en Chine.

    Established in 1998, Forte quickly became a leading real estate enterprise in China.

  • Facteurs externes

    La restructuration des entreprises d'État et l'adhésion de la Chine à l'Organisation mondiale du commerce ont présenté des opportunités. Le développement fulgurant de la sidérurgie, de l'industrie lourde et du commerce de détail a constitué de bonnes occasion pour les entreprises privées de participer à la construction de l'économie nationale.

  • Percées internes

    En dépassant des secteurs pharmaceutiques et immobilières, Fosun a pris des participations dans dans entreprises d’Etat comme « Yuyuan Mall », « groupe Nangang », « Zhaojin Mining Co. Ltd.». Il a pris activement des positions dans les secteurs de la distribution et de la vente au détail, de les industries manufacturière et minière pour mettre en place une nouvelle configuration d'intégration industrielle ; Fosun a amélioré la performance des entreprises d'État traditionnelles sur le marché grâce à l’introduction du mécanisme de sa gestion flexible.

    Contribuer à la valorisation des actifs de l'État : promouvoir le développement soutenu et rapide de « Yuyuan Mall », « groupe Nangang », « Zhaojin Mining Co. Ltd.».

  • Références

    Investissement dans « Yuyuan Mall » en 2001.

    Investissement dans Nanjing Iron and Steel United Co., Ltd. pour entrer dans l'industrie manufacturière, et investissement dans Sinopharm Holdings pour prendre position dans le domaine de la distribution pharmaceutique en 2003.

    Introduction de FORTI en bourse et investissement dans Zhaogan Mining Co. Ltd. pour améliorer l'intégration de l'industrie manufacturière en amont et en aval en 2004.

    Introduction de Fosun International et de Zhaogan Mining en bourse en 2007.

  • Facteurs externes

    La crise financière a gagné le monde entier tandis que l’économie chinoise a connu un développement régulier dans son ensemble, avec la montée en gammes des secteurs de la santé, des finances et de la consommation ; le processus de la mondialisation s’accélérait ; « Investir en Chine » est devenu un sujet d'actualité ; Internet mobile est entré dans une phase de croissance rapide.

  • Percées internes

    « Concentrer les efforts sur les clients familiaux », principe lancé en 2017.

    Fosun a réalisé une percée dans sa stratégie d'internationalisation.

    Il suit de près les opportunités mondiales permettant d’associer « l’élan chinois et les ressources mondiales » dans les domaines de la médecine, de la mode, du tourisme, de l'immobilier, de la finance et de la consommation, et renforce « les capacités financières globales fondées essentiellement sur l'assurance » grâce aux investissements dans des compagnies d’assurance comme Fidelidade, Peak Reinsurance Company Limited, AmeriTrust.

    Restructuration de Yuyuan et détient Yuyuan Inc. en 2018.

  • Références

    Acquisition du Club Med en 2010

    Investissement dans Sanyuan Foods en 2011

    Ouverture de la Fosun Prudential Life Insurance Company Limited en 2012

    Participation au capital de l'hôpital central de Foshan Chancheng en 2013

    Investissement dans des compagnies d'assurance telles que comme Fidelidade, Peak Reinsurance Company Limited, AmeriTrust en 2013 et 2014

    Création du Groupe touristique de Fosun en 2016 et son introduction à la Bourse de Hong Kong en 2018.

    Création du Fosun Fashion Group en 2017.

    Réorganisation et détention de YuYuan Inc. en 2018.

  • Facteurs externes

    Les technologies numériques et intelligentes telles que l'intelligence artificielle, les données massives et le cloud computing ont permis de mieux comprendre les besoins personnalisés des consommateurs et d’y apporter des réponses ; Internet industriel est devenu une nouvelle tendance et une nouvelle force motrice.

  • Percées internes

    Première année d’exploitation industrielle en profondeur 

    Positionnement clair : construire un « groupe industriel innovant pour la consommation des ménages » ; proposer une stratégie de « focalisation », FC2M ; compléter la présence sur le marché vertical selon le modèle C2M telles que Baby Tree, Shi Ji Jia Yuan, Boohee, Dongjia et Fosun Health+.

    Multiplicateur de l’écosystème : pousser l’introduction de Groupe touristique de Fosun et de Henlius à la bourse afin de faire pleinement jouer l'effet multiplicateur d’écosystèmes avec les industries existantes du Groupe Fosun.

  • Références

    Introduction de Henlius à la bourse en 2019

    Investissement dans les marques de montre à bracelet « Seagull » et « Shanghai » pour soutenir activement la transformation et la modernisation des entreprises publiques et faire jouer l'effet multiplicateur

    Investissement dans Boohee et la création de Fosun Health+ en 2020

Capability evolution:
  • De 0 à 1
    /
  • Transformation et mise à niveau des entreprises traditionnelles
    /
  • Elan chinois et ressources mondiales
    /
  • FC2M
    /

Le cadre stratégique de Fosun : multiplicateur d’écosystème centré sur la clientèle familiale + innovation comme moteur de croissance

Concentrer les efforts sur les clients familiaux

  • FC2M

    FC2M

    FC2M consiste à utiliser les outils numériques pour bien segmenter et cerner les clients, comprendre leurs besoins réels et innover en matière de produits et de services afin de résoudre leurs problèmes.
    Ensuite, on envoie toujours par des moyens numériques des propositions ciblées aux clients, réalisant ainsi une boucle fermée d’interaction efficace dans les deux sens entre C et M ;

  • Exploitation industrielle + investissement

    Exploitation industrielle + investissement

    Compléter la capacité d'exploitation industrielle par des investissements et renforcer la capacité d'investissement et de financement grâce à une exploitation industrielle en profondeur de manière à donner une double impulsion à la croissance

  • Assurances (finances) + investissement

    Assurances (finances) + investissement

    L’assurance investit dans le secteur niche / industrie et l'industrie soutient l'assurance et améliore la rentabilité de cette dernière
    Peaufiner les produits, renforcer la capacité de souscription et continuer à accroître l'ampleur des fonds d’investissement disponibles chez les assureurs
    Optimiser l'allocation des actifs et renforcer les capacités en matière d'investissement
    Continuer à rechercher des projets de qualité dans lesquels investir qui soient conformes au concept d’ « associer l’élan chinois et les ressources mondiales ».
    Se concentrer sur des entreprises de qualité dans les domaines de la prospérité, de la santé et du bonheur qui correspondent à l’orientation stratégique clé du groupe
    Investir dans d’excellentes entreprises qui s'inscrivent dans la logique du C2M et génèrent des éco-multiplicateurs
    Créer un système d'innovation diversifié et multidimensionnel à travers la R&D indépendant, l’investissement et l'incubation, l’octroi de licences de brevet et la coopération dans l'introduction de produits innovants
    Priorité accordée aux scénarios de vie familiale, prendre de l'avance dans la compétition mondiale de l'innovation et développer de beaux produits de Fosun alliant attractivité et compétitivité

  • Driven by Innovation

    Driven by Innovation

    L’assurance investit dans le secteur niche / industrie et l'industrie soutient l'assurance et améliore la rentabilité de cette dernière
    Peaufiner les produits, renforcer la capacité de souscription et continuer à accroître l'ampleur des fonds d’investissement disponibles chez les assureurs
    Continuer à rechercher des projets de qualité dans lesquels investir qui soient conformes au concept d’ « associer l’élan chinois et les ressources mondiales ».
    Se concentrer sur des entreprises de qualité dans les domaines de la prospérité, de la santé et du bonheur qui correspondent à l’orientation stratégique clé du groupe
    Investir dans d’excellentes entreprises qui s'inscrivent dans la logique du C2M et génèrent des éco-multiplicateurs

  • Mondialisation

    Mondialisation

    Conception de haut niveau en premier lieu pour définir clairement des objectifs, et accent mis sur les effets multiplicateurs de l’« implantation mondiale »