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梁信军:复星全球化为何这么看重合伙人?

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南华早报(South China Morning Post)4月30日刊发对复星集团副董事长兼CEO梁信军的专访,解析复星为何推出全球合伙人制度,进一步完善公司管理。

 

                                               复星壮大合伙人队伍,在全球化拓展中持续提升管理水平

南华早报 4月30日

如何管理一家业务遍及全球、覆盖各个行业的集团企业?复星国际的答案是:实行一个全球合伙人计划,壮大公司合伙人队伍,并挖掘招揽更多当地市场的高管。

复星集团副董事长兼首席执行官梁信军说,为优化复星管理层的年龄结构、整合海外团队并加强本地化建设,包括创始人在内,复星将公司的合伙人增加至21人。

梁信军还表示,复星通过扩大团队规模、简化汇报流程,使组织结构更为扁平化。

上世纪90年代初,复星从医药市场开始起步,逐渐发展成为一个大型企业集团。近年来,它成为中国海外交易最多的企业之一,践行“保险+投资”双轮驱动战略,抢先投资了快乐、健康、富足板块的不同企业。

如今,复星国际旗下拥有六家保险公司,保险公司分布于欧洲、美国、香港和中国大陆。同时,它也控股了全球旅游度假村运营商——地中海俱乐部,以及投资了加拿大国宝级表演剧团——太阳马戏团(Cirque du Soleil)、美国电影制作公司Studio 8、英国的休闲旅游公司Thomas Cook等等。

梁信军先生说,复星目前有196名董事总经理,其中将近一半(89人)在海外,而他们中有80人是作为当地人才引进的。所有董事总经理都直接向董事会和首席执行官汇报工作,并受全球合伙人的支持。

此前,公司的汇报流程是逐级上报, 梁信军先生称,“通过这样扁平化的汇报方法,我们的沟通变得更加高效、精确,而合伙人团队将共同承担公司的责任和风险。”

梁信军先生还说,通过使海外高管承担更多的责任,复星的管理方式进一步以项目为导向,并能更快地应对市场变化。同样,中层团队和后台团队也融入了经营活动中,以提供更强有力的系统性支持。

在一月份的一封给全球合伙人的信中,复星集团董事长郭广昌表示,之所以要采取全球合伙人制度,是因为复星逐步成为了一家植根于中国的、有全球竞争力的跨国企业。复星的创始合伙人在创业之初就“清楚这个(股权)比例不是静态的,而是动态的,”他写道,“我们一直希望有更多的人加入进来共同创业,把复星不断做大、做强。”

“复星合伙人不是终身制的,也不是论资排辈,我们希望更多年富力强、符合我们标准的新鲜血液补充进来,而不符合的一定要逐渐退出。”

复星寻求借鉴美国投资家沃伦·巴菲特的模式,利用保险资金进行价值投资,并坚持践行“保险+投资”双轮驱动的商业模式。

复星国际去年的营业收入为788亿人民币,增长了27.6%,净利润为80.4亿人民币,同比增长了17.3%。

梁信军表示,除了全球合伙人制度外,复星为了促进未来发展还新制定了“独角兽”战略,并计划在未来发现并投资更多能带来利润回报的“独角兽”。

他说,“独角兽”是指在两年内能为复星产生10亿美元投资回报的项目,或两年内投资估值能增长10亿美元的项目。

“一般来说,打造一个独角兽是通过成熟的产品或模式聚集闲散的、低价的资源,或者是通过推动传统产业主动嫁接移动互联网及人工智能来实现。”他说。

他还表示,复星在公司的三个核心业务领域——健康、财富、快乐——已经投资了若干“独角兽”。