复星哲学

左手战略,右手组织 | 听复星全球合伙人徐晓亮谈复星

导读:复星的文化价值关键词是什么?看重的又是哪类人才?如何让组织不断进化,生生不息?近期我们推出“合伙人讲复星”系列,为大家解读复星的战略以及文化。上期复星国际联席总裁陈启宇同学和我们分享了他关于人才以及团队的感悟。本期我们请到了复星国际执行董事、联席总裁徐晓亮同学来到现场,一起来听一听他解读战略和组织如何促进复星业务发展与落地吧~

 

我在复星已经20年了,回顾自己的成长,有一些感悟跟大家做一个分享。

 

从我个人的角度来看复星的发展,有三个维度是非常重要的。过去是这样,现在是这样,未来也是这样。

 

第一个是时代。任何一家企业的发展,离不开时代。这是所有人,所有企业都面临的共同问题;

 

第二个是战略。在时代的背景下,每一个企业,每一个家庭,每一个人走的路,会因战略的不同而结果大相径庭;

 

第三个最重要:把正确的事情持之以恒地去做。

 

我想结合这三个维度,和大家进行两方面的分享:

 

 - 复星的主要的成长战略逻辑是什么? 为什么会定这样的战略?

 - 复星生生不息,我们组织的核心文化是什么?

 

A

战略

 

从时代和战略来说,我们现在走过了三个大的背景。

 

初创 | 深耕产业,围绕地产和健康以及混改展开

 

92年创业初期,我们迎来了好时代。当时有两股动力:一个是整个中国的福利分房逐渐结束,货币分房推出; 另外一个则是在学校里有大量基本面好的科研项目,虽然最后没有在社会上转化为成果或产业,但是需求很大。

 

这两点是复星启动的时候,中国动力的时代背景。我们从咨询开始试水,房地产营销代理起家,再到进军医药诊断试剂,之后一发不可收拾。

 

在当时的时代背景下,我们又参与了混合所有制国企改革。分别投入南钢、海矿、豫园股份等等。复星的第一阶段的战略就是深耕产业,围绕地产和健康以及混改展开。

 

发展 | 站在价值的地板上与周期共舞

 

07年,复星国际整体在香港上市,正式提出“中国动力嫁接全球资源”战略概念。 同时,作为一个有投资能力的集团,我们认识到保险和投资组合的重要性。所以, 我们提出了“保险+投资”的战略,注重资金和价值长期的匹配。

 

随后,在前一轮移动互联网的背景下,一些超级平台诞生了。在这样一个时代的背景下,复星要进一步的提升自己的战略。虽然一开始我们在移动互联网有不足,但复星文化里最重要的一条就是学习,学习是复星人与别人相比最大的优点。于是,我们提出了“全面拥抱互联网”。

 

当有电的时候,你可以不管;但灯泡发明以后,就不能说跟你没关系,因为世界都变了。

 

移动互联网催生超级平台,未来复星要把超级平台往超级生态去做,把不可能变成可能。

 

中国有13亿人口,当13亿经济体连在一起,未来会怎么样?充满无限想象。我们要打造健康、快乐、富足的平台,核心要建一个围绕家庭的智能幸福生态圈,所以复星正式提出生态全覆盖战略。之所以叫生态,是因为生态内部的产业成员都能形成关联,有些是纵向上下游的关系,有些则是横向协同、赋能的关系。

 

在一个平台往生态走的过程当中,我们新的战略有两个关键词:

 

第一个关键词叫C2M,只有这样的企业跟复星生态是可以达成一致的,才能为更多的家庭实现健康、快乐、富足。

 

第二个关键词是科技创新。和平时期企业之间的竞争背后,实际上是科技的竞争。

 

迭代 | 中国-全球双向驱动

 

早年中国动力嫁接全球资源的时候,我们是去全球最发达的地方;我们选择最领先的技术、内容、产品,来跟中国嫁接。

 

现在我们去了很多新兴国家,特别是非洲、印度,发现它们同样具有快速发展的潜力,也可以进行合作嫁接。我们跟欧洲、北美国家的中国动力嫁接,是升维嫁接;非洲、印度则可以降维嫁接。

 

总体来看,从最早的中国动力开始,到07年我们上市时的中国动力嫁接全球资源,今天的复星,在时代的背景下,制定出来全球的双向嫁接,针对全球的家庭在健康、富足、快乐,打造智能幸福生态圈,围绕科技引领作为高度。

 

C2M是我们的核心物种,产业是我们生命,全球化思维是我们思考的根本。

 

B

组织

 

很多事情的核心,说到底最主要的还是组织。当下的复星组织,已经不是一个常规意义上的矩阵的或者金字塔形的组织,取而代之的是网络化组织 。

 

我们如何让组织不断进化,生生不息?

 

多级合伙人

 

现在我们复星全球合伙人从上往下走,分三个层:首先是超过30位的复星全球合伙人。

 

何为复星全球合伙人?标签是什么?

 

合伙人顾名思义就是partner。不是简单的组织里上下级汇报,而是一个扁平的组织。比如我作为A角,你在后面支持我;或者某件事情你强,我在后面补足你等。

 

能成为复星的合伙人。首先它是精英中的精英,一定是能为复星的发展做出贡献的人。

 

-  不论资排辈。门槛是进入复星满一年。

 

-  关键看业绩。为组织的业绩贡献。

 

-  并非终身制。 因为企业在航行,在踢球的时候,场上的每个人必须状态好,如果不合适同样要下场。

 

其次,产业合伙人。无论医药还是豫园股份,虽然是不同的上市公司,不同的产业,但这些产业合伙人也会晋升为复星全球合伙人 。

 

最后,各个项目都有合伙人。纵向来说,我们的项目、产业板块、全球布局以及前台、中台、后台,打通条线,形成复星的全球合伙人。由此可见,整个复星的组织很清晰,一个合伙人共同推进的组织。

 

所以在复星无论你是哪一代的员工,你一定要做合伙人。就像不想做将军的士兵,不是一个好士兵,在复星你应该成为合伙人。更朴实的话,复星的每一个员工都是合伙人。

 

让组织敏捷

 

我们要让大象敏捷,要让整个组织敏捷起来,就要通过科技的力量。 复星是最率先和阿里成立专项工作室来推钉钉的用户之一。那么,钉钉好处有什么?

 

只要把相关人放在一起,就可以随时随地发起项目。

 

钉钉的功能使工作更高效。地方的东西要到中央,最早是靠骑马的传送,后来飞鸽,后来电报,后来e-mail。现在用钉钉,只要一秒钟。流程到了哪一步,到了谁这里,每一步都可以钉。

 

有了工具以后,组织是不是肯定敏捷,最关键的还是要有文化。

 

复星品牌标识语叫“汇聚成长力量”。当我们在做全球发展的时候,没有人帮我们铺一条花香满径的道路。复星人的价值就在于能解决组织的痛点和难点,而且不断持续地解决。

 

我们汇聚成长的力量,同时也坚持结果导向,要一直生生不息,保持好的状态。

 

我们的梦想是:希望成为影响世界的力量。就像BFC项目的广告语:让世界重回外滩。相信我们在这样一个共同的时代背景下,在大家一起的努力下,能够坚持围绕痛点难点,坚持做对的事情。