复星专访

鼎睿再保险——现代化再保险公司的先锋

来源:

韩润南,鼎睿再保险首席执行官

我们的职业生涯,每个阶段都应抱有梦想。我从未想过有机会在我后期的职业生涯,能够实现我的梦想。我曾经在全球两家最历史悠久、最具规模的再保险集团担任高级职位,然后离开去做咨询公司,很高兴之后复星给了我和我的同事成为再保险业内先锋的机会。

在从事咨询工作期间,亚洲以外的许多再保险公司来找我们指点迷津,想知道应该如何在亚太地区建立再保险业务。坦白说句实话,它们都没有选择我们的建议——几乎没有人会听——但是,复星是一个例外。只有这家灵活的、具有企业家精神的公司,采纳了我们的建议,大胆地成立了全新的再保险公司,目标聚焦整个新兴亚洲市场的中产阶层。

2010年12月,我们把理念带到复星,原本简短的介绍会最后变成了三个小时的长谈,充份反映复星是一个学习型组织,复星的DNA里面均蕴藏着不断学习的基因。复星的领导层均愿意虚心听取创新理念,敢于支持创业公司,我所指的不是一般意义上的创业公司,而是用创新管理模式开展新业务的创业公司。我之前工作的再保险公司都拥有上百年历史,因此,在成立全新的再保险公司之前,我们必须要了解如今建立一家全新的公司需要具备什么条件,才能使其长期屹立不倒。

复星和鼎睿再保险的创业团队所聚焦的服务客户,一直保持高度一致——都是致力于支持和发展全球家庭客户,特别是现代化的中产阶层。在财富创造和财富保障方面,中产阶层可以說是由X、Y世代以及日益成为新的主力军--千禧一代所组成,而中产阶级对财富保障的需求,很多时候主要是来自于对健康保障的需求。在业务性质上,再保险业务可能与复星一家其他成员企业的业务比较,毫无疑问是比较独特的,但我们的业务,实际上与复星大家庭其他成员企业的业务,可以说是完全互补和相容的。

过去三十年间,新兴亚洲的中产阶层经历急剧增长之后,相对南美洲和非洲同类社会,新兴亚洲的保险保障于资产、生命、健康和债务方面远较落后。因此,在接下来几十年,有关的保险保障将会出现绝佳的增长机会,尤其是对于中国、印度和印尼的市场来说。

在保险和再保险方面,我们过去习惯于按产品和地区来拆分或分布风险组合。在经历了2012/13年的强势发展后,显然我们有必要通过发达市场再保险风险动态来平衡新兴市场风险。从那以后,我们作为一家总部位于中国、业务覆盖全球的再保险公司,我们采用了独特和成功的业务模式,使得毛承保保费(GWP)获得80%的复合年增长率。从创立以来,股东权益增加了2.616亿美元。

现在人工智能(AI)是大热话题,复星和鼎睿一致认为有必要开发AI在保险、医疗、再保险等领域的应用。但我们和复星一样,同时强调集思广益,即人的智慧。

现代成功企业会运用集体智慧来提供优质产品和服务,从而更好地满足客户需求——通过共享知识和经验,可以成功做到这一点。这与复星几年前开始倡导的蜂巢城市概念如出一辙。做蜂巢城市需要在知识层面齐头并进,建立在协作的基础上。没有人全知全能,但是团结就是力量。鼎睿再保险致力践行复星的C2M战略,与复星的发展方向保持一致,致力于实现我们在健康、快乐和富足板块的共同使命。

归根到底,我们的业务是以人为本。人口和变化带来挑战,但是挑战和机遇是同时存在的。

在过去五年间,我们与复星及复星管理层的合作收获显著成效。复星现在深刻了解我们独特的客户关系,以及我们的人才深度,我们公司虽然不算大,但增长迅猛,能够吸引优秀人才。我很荣幸被任命为复星的全球合伙人。在这个职位上,我有机会与复星健康和保险部门的不同合伙人合作共事。

正是因为复星的高瞻远瞩、敢于创新,对我们的愿景抱有极大的信心,我们才能取得如今的成就。在复星的支持下,我们建立起全新的再保险文化——不仅目前在亚太区获得高度认可,而且逐步获得全球认可。

企业家精神推动我们不断前进,勇于提供最高质量的产品和服务。连同现代、开放及国际化的文化一起,这让鼎睿再保险在全球建立广泛的品牌认知度。

当我们在8年前开始这段旅程时,热诚是成功的一个关键要素。我们在复星也看到了这种热诚,驱使我们感受到一份愉快和满足的体验!我们会继续迈步向前!

 

照片说明:

2018年4月,鼎睿再保险在北京和上海筹办了两场面向企业客户的创新研讨会。鼎睿再保险CEO韩润南向所有来宾致欢迎辞,为研讨会揭幕。

鼎睿再保险引入为中国市场量身定制的重要创新产品,以支持全球家庭客户日益增长的需求,以及“一带一路”的快速发展。