复星哲学

汪群斌:三个坚持 才能打造一流伟大企业

导读:时间过得很快,不知不觉,2018年已过半。这半年,大家都在忙什么呢?有没有花时间反思近段时间的工作?是不是每天都保持着一种良好的工作状态呢?

 

6月25日,复星国际CEO汪群斌在“复星30分”的晨会上发表了讲话,呼吁每位复星同学要坚持复盘与反思、坚持创新、坚持创业,共同打造一流的伟大企业。以下是他的讲话实录:

 

 

复星的各位同学们,大家早上好!

 

最近GE被剔除出道琼斯工业平均指数的新闻刷屏了,世界杯也在如火如荼的进行,包括卫冕冠军在内的很多强队“马失前蹄”的新闻也很热闹,大家最看好的球星在世界杯上却不进球。最近出差时,我们硅谷的同事跟我说,一些硅谷一流的企业、几千亿美金市值的公司,员工工作时间在社交网络群里开小差的现象也很常见,但亚马逊的员工一般比较少见得到。我举这些例子,是想说无论是优秀的企业还是球队,要始终保持创业激情、创业状态、创业业绩是非常不容易的。

 

回到复星本身,我们要成为一家伟大优秀的企业,还是要坚持以下几点:

 

 

我们要围绕全球10亿家庭客户建设C2M生态系统,坚持产品创新和模式创新。我们投资宝宝树后,企业保持了良好的发展,最近阿里也成为了宝宝树的投资者。我们坚持C2M战略,在C端还是要继续寻找更多像宝宝树一样合理成本的流量入口。同时,在M端我们要有更多像亚特兰蒂斯、复宏汉霖这样的有产品力的品牌。当然,在2Link上,我们需要有全渠道的、能带给客户极致体验的Link技术,与客户进行很好的链接。总之,这些创新的方向上,我们要不断迭代和进化。

 

2

创业状态很重要

 

创业型组织最经典的对比,就是参照世界杯赛场上的每支球队。复星的每位同学要像世界杯球队的每位球员,要么积极地参与比赛,要么就彻底退休。我们感觉,像王怀南带领的宝宝树团队就非常有创业状态。正因为有了这样一种精神,组织才能有现在这样的成绩,才能有未来。所以,保持创业状态非常重要。

 

 

3

要深刻的复盘和反思

 

半年度马上要过了,我们需要进行深刻的复盘和反思。比如,从我们提出要拥抱互联网,尤其是强调C2M战略以来,我们要反思围绕低成本、合理成本的流量入口项目,为什么有些项目没有发现?或者等我们发现的时候,项目可能已经很大了。我们希望团队看的独角兽项目要在天使轮、Pre A的时候就把握住机会。当然,哈罗单车项目是例外,哈罗单车团队非常优秀,非常具有创业精神。但我们也要复盘、要反思,围绕着合理成本、低成本的流量入口,我们是不是有专注的团队在中国、在全球进行扫描?为什么我们没有更早发现这样的项目?我们同样要在M端、2Link技术上梳理新东西,要反思很多项目为什么到了独角兽成长的很大了才发现?同样的,我们强调的一些大项目机会,我们为什么没有及时发现?这些都值得我们梳理一下,通过复盘和反思,发现我们组织存在的问题,从人力资源角度,要看看我们的组织构架有什么问题,是不是我们组织构架不够到位,从而推动组织构架反思和进化。

 

郭同学一直讲,当我们在做一件事情的时候,发现现在做的和上半年是一样的事,甚至和去年做的是一样的事,那就说明我们落后了。我们这个组织本身、每个团队、每个员工每天都要在解决问题,每天都要进化,每天都要创新。如果我们按部就班,惯性思维,这不是复星要的,是复星要淘汰的。希望在座各位要以现在一流的企业为目标,超越一流的企业,打造复星独特的幸福生态系统。大家还是要保持一种创业精神,不断创新,防止被市场淘汰的情况在我们组织出现。大家一起努力!谢谢大家!