复星哲学

汪群斌:非洲是一片热土 复星深耕非洲大有可为

导读:3月26日早晨,复星国际首席执行官汪群斌同学出现在复星晨会上。刚从非洲回来的他,和大家分享了他的所见所闻,也向大家讲述了他这次非洲之行的感受。

 

各位同学,大家早上好!上周刚跑了一趟非洲,对这片热土很是有一些感悟,在这里跟大家分享:

 

非洲是增加幸福感的热土 复星要帮助非洲消灭疟疾

 

第一, 非洲是增加幸福感的热土。就像复星的乡村医生精准扶贫项目通过帮助广大乡村医生可以增加幸福感一样,我觉得多去去非洲,也能增加幸福感。复星的使命是要为全球家庭客户解决痛点,满足他们“健康、快乐、富足”的需求,为他们提供高品质的产品和服务,从这一点来讲,非洲人民是非常非常需要的。郭同学在复星全球经理人年会上讲,他的幸福感的主要来源之一,是看到复星提供的上亿支抗疟药物,在非洲挽救了2000万患者的生命。所以,这次从非洲回来后,和郭同学商量,复星提出一个很重要的目标,复星的健康产业要帮助非洲消灭疟疾,我们要携手非洲人民在当地彻底战胜疟疾。就像当初中国消灭疟疾一样,我们相信非洲通过发展也会做到这一点。我们要通过全体复星人的努力,加速这个进程,这是我们很重要的使命。

 

当然,治疗疟疾之外,这次在非洲通过和政府、大使馆、商界、学界等方方面面的交流,我们也感受到了当地提高整体医疗健康水平的迫切需求和期望。非洲现在人均GDP跟印度相近,拥有13亿人口,不少国家的GDP的增长在8%左右,健康水平提升后,年轻的劳动人口将带来更高的生产效率,生产力还会大幅度提高。一些非洲国家的发展阶段还处于中国15到30年前的水平。大家想一想,30年前,复星还没有成立,15年前,复星还没有到百亿规模。所以,非洲的发展空间是非常巨大的,非洲的老百姓和家庭客户要解决的痛点还非常多。这些痛点和需求,如果复星可以去提供我们的产品和服务,同样会带来非常强的幸福感。

 

我相信大多数复星的同学还没有去过非洲,我建议大家都去看一看、感受一下,相信你们会像我一样,去了以后真心喜欢上非洲,因为非洲的自然环境非常好,每天都是蓝天白云、阳光灿烂,一出门就精神很好。这种环境是非常有吸引力的,真的是一片可以带来幸福感的热土。

 

非洲是创业和奋斗的热土 复星深耕非洲大有可为

 

第二,非洲还是一片创业的热土。复星十年前就建立了非洲团队,苏莉同学,一个女孩子,只身前往非洲拓展业务,经过多年耕耘,现在复星医药在非洲的销售收入达到了2亿美元左右,同时还保持着20%到30%的高速增长,也就是说在未来十年左右,可以达到是20亿美元的销售,如果加上并购,可能发展速度会更快。另外,桂林南药加纳分公司的总经理王亚峰也是复星人深耕非洲的例子,中国药科大学毕业后在跨国公司工作过,看到医药要招非洲国际商务,他就过来试试,结果派驻加纳后做得不错,现在更是把老婆孩子都搬过去了,要植根非洲。

 

除了中国派驻到非洲的同学外,我们还在当地招募了一批优秀员工,比如加纳分公司的Cyrus和科特迪瓦分公司的Jean-Marc,他们之前都在辉瑞和赛诺菲这样的国际一流药企工作,因为看重复星的发展规划和企业文化毅然加盟复星,他们说和复星一起工作很骄傲,因为我们所做的产品,从品牌、形象、质量在非洲已经是一流水平,挽救了很多非洲重症疟疾患者,创造了很多社会价值和经济价值。

 

苏莉:复星医药集团总裁助理、复星医药产业公司副总裁、科麟医药总经理

加入复星医药10年,桂林南药抗疟药海外业务奠基人:历经十载,科麟的非洲业务渐成规模。我为我的团队、我们的努力付出和成就自豪。相信未来一定会更好!

 

王亚锋:科麟医药加纳公司总经理

来自中国的“非洲兄弟” 。2011年大学毕业后加入科麟医药,闯荡非洲7载—— “亲历注射用青蒿琥酯(Artesun)从不被接受到成为重症疟疾治疗金标准,我为我的工作自豪”。

 

Cyrus:科麟医药加纳公司销售经理

“2015年初,怀着对中国企业的好奇和期待,我离开辉瑞加入科麟。过去三年,我见证了科麟加纳的成长,我为我的选择自豪!”

 

Jean-Marc Bouchez:科麟医药西法公司总经理

2012年加入科麟医药,“我的工作让更多非洲儿童用上注射用青蒿琥酯(Artesun),从此不再因疟疾而死亡”。

 

这次我们也拜访了华为在非洲的分公司,感悟很深刻。作为全球化战略非常出色的企业,华为到非洲整整比我们早了十年,在非洲的销售业绩也超过我们一个数量级,华为制订了一系列的政策,鼓励员工到非洲、拉丁美洲等地创业。复星要继续全球化,要让我们的产品走向全球为更多家庭服务,也要研究学习相关政策,思考怎么支持团队和员工去非洲发展,同时要思考怎么更好的招募本土的精英人才。接下来,我们将把复星在中国取得的经验和体系内更多的资源,去支持我们的团队在非洲创业,相信只要坚持企业家精神,再过十年,我们也有信心取得更大的成绩。

 

以项目、区域、组织架构为抓手 推动健康全产业链和非洲战略落地

 

第三点,医药健康先行,推动项目落地。复星目前在非洲的健康产业主要是以药品销售为主,未来我们会继续将高品质、可负担的常用药、抗疟药和更多创新产品带给非洲人民,但同时,我们要在非洲搭建完整的健康产业链。目前,非洲GDP增长很快,中产阶级越来越多,高质量、高疗效、有品牌、创新性的产品需求越来越大,我们要打造非洲的国药控股,搭建更完备药品分销体系,我们要打造非洲的复星医药制造产业,把我们达到欧美标准的、高质量的生产体系带到非洲本土,同学还要寻找医院连锁集团的机会、寻找包括人工智能诊断、健康险、健康服务在内整个产业链的机会。健康行业之外,我们还要在保险、银行、证券等金融行业,尤其金融科技驱动的Fintech领域、中国先进的互联网商业模式、Club Med为代表的旅游产业、资源矿产等领域去寻找对接非洲的产业和投资机会。

 

第四点,深耕法语区。我们的全球化战略,深耕葡语区之外,还要深耕法语区,目前复星在法国已经投资了很多企业,医药销售在非洲的法语区也做得很好,接下来我们要继续深耕法语区。同时,拓展包括英语、阿拉伯语、西语在内的其他区域。

 

第五,完善组织构架,保证非洲战略落地。人力资源方面,我们要加快配套政策,尽快成立非洲团队。比如非洲的大健康板块可以先行,专注非洲发展。我们的投资团队也要有人专注非洲,全面梳理相关各个板块、产业的投资机会。

 

 

总之,复星的C2M幸福生态系统,要围绕全球家庭客户,在2018年要把非洲、印度、拉丁美洲等地区作为发展重点区域。希望复星的同学们以项目为抓手,以解决家庭客户的痛点为抓手,更多地到非洲等地去发展,增加整个组织的幸福感,为非洲人民、为人类社会创造更多价值。谢谢大家!