企业故事

“轻的要做重,重的要做轻!”

在复星,星泓控股称得上“C2M战略实践先行者”之一。多年来,星泓既专注于产业园区开发建设运营,用“蜂巢城市”理念打造主题产业社区,以此作为“健康、快乐、富足”的载体,同时围绕C2M Link进行产业链深度投资和生态圈布局投资,挖掘核心产业主体,持续赋能直至成为行业“独角兽”。

 

今年,星泓提出“成为最具产业深度的‘三维一体’综合服务平台企业”,复星集团全球合伙人、星泓控股总裁刘斌对此很有独到见解,提出“轻重要分离-轻要做重、重要做轻-轻重不分离”的实操理论。

 

Q今年郭同学特别强调,今后产业要向C端触达,以客户为中心。星泓如何加强与复星其它产业间的通融,在“健康、快乐、富足”领域智造幸福生态系统?

 

刘斌:在复星生态系统里,未来发展的角色定位非常重要。今年星泓提出了一个非常清晰的战略定位,即以“三维一体”为核心、“五个抓手”为手段,打造主题产业社区。复星提出聚焦“健康、快乐、富足”领域、智造幸福生态系统的概念,产业深度运营是其核心,而主题产业社区作为星泓实践“蜂巢城市”理念的重要成果之一是其依托。所以从产业角度,把主题产业社区不断做精做深,使之成为产业整合和产业深度运营的一个入口,是我们业务的核心方向。

 

星泓始终坚信,独立发展不是孤立发展,要站在复星集团、复星地产的肩膀上,以开放的心态与复星全产业相互合作、互为协同。

 

Q星泓在“蜂巢城市”建设中把握了哪些机遇、取得了哪些优势? 这些项目星泓怎样融合了蜂巢的理念和资源?

 

刘斌:我们成立时做的是产业地产,但已经聚焦在商贸产业。城市改造带来专业市场的急剧整合,我们选择以三线城市专业市场整合为切入点,以智慧商贸技术平台为核心,分别在襄阳、安康、苍溪做了第一波整合,打造物贸蜂巢标杆项目,这是我们抓住的第一个机遇。

 

我们认为,中国经济发展其实就是“一条边、一张网”,“边”是沿海、向外,“网”是高铁网、向内。网带来的不是分散,而是产业转移、资源转移形成的集聚,省会城市基本是未来高铁的枢纽,最大的集聚就在中部省会城市。所以第二个机遇是在中部二线省会城市,以复星的金融及其他产业资源为特色,打造“合肥云谷”新型产业园区,提升“蜂巢城市”量级。

 

与此同时,我们把握对仓储设施需求量和新要求大幅上升的新形势,以“绿色、环保、服务大健康”为主题、以温控为特色、以物流仓为起点,于2014年和国药控股共同打造“复星国药(香港)物流仓储发展有限公司”,以“星泓信泰”为品牌,专注正负25度温控云仓,并以此为基础,发展温控物流服务。

 

对于星泓,下一波发展机遇,就是践行聚焦“新流通、新商贸”、“三维一体、互为协同”的产业地产发展模式,把握其中的新机会。

 

Q星泓在2017年提出了“三维一体”核心战略,具体指什么?怎样和复星C2M战略结合?

 

刘斌:“三维一体”具体指的是以“产业投资、产业园建设、产业运营”互为协同,打造主题产业社区,同时凭借“核心技术平台、特色园区建设、金融投资支持、政府政策支持、复星资源协同”五大抓手,形成“开发建设收入、资产经营收入、企业服务收入、政策性收入、投资收益”等多元收入和盈利来源,其中“开发建设收入”,每年能为星泓贡献3至5亿利润,而“投资收益”目前来看也非常可观。星泓的发展目标,概括来说就是“个、十、百、千、万”,即管理“个级的核心产业平台、十级的产业社区、百万级的持有资产、千级的服务和投资企业、万级的商业经营户”。

 

通过聚焦C2M Link的产业链深度投资和生态圈布局投资,星泓的产业投资与复星C2M战略紧密结合。C2M Link中间有几种形态,一是Link的平台,这是一种交易类平台;二是产业主体平台,比如红领、构家;三是供应链,M端的整合大部分是供应链的整合,C端的触达需要通过供应链实现,而随着互联网碎片化发展,供应链作为单独产品的第三方服务需求会大量产生。因此,我们的商业流通事业部,围绕C2M Link的核心,重点关注供应链物流、商业、金融、流通科技、智慧生产等方向的投资机会。

 

Q今年星泓产业投资重点是什么?

 

刘斌:星泓产业投资特色是“核心+圈”,“打造核心产业主体+C2M Link投资”成为星泓的基本投资战略。我们的核心产业主体已经有一个构家,但还远远不够,因此今年的产业投资重点,就是要解决核心产业主体的问题,为此不断去探索、推进和优化。

 

Q未来,星泓希望成为“最具产业深度的‘三维一体’综合服务平台企业”,为完成这一目标,星泓会如何向更深、更高、更宽的三维拓展?

 

刘斌:投资主体、资金来源、股权主体多元,使得星泓的管理关系多元化,所以最重要的还是通过平台化管理来理顺星泓的资产和管理关系,而理顺的主线则是轻重分离。轻重分离工作的切实展开,我们会遵循三句话,“轻重要分离-轻要做重、重要做轻-轻重不分离”。轻重分离,强调的是业务界面清晰、能力清晰、分工清晰、责任清晰和利益主体清晰,分清哪些重、哪些轻,把轻的能力构建出来,把重的部分做实。轻要做重,是指需要长时间与重投入来构建轻资产能力,比如资源的聚拢、平台的打造;重要做轻,则是由于重资产的核心就是投资,对资金、投资对象的管理,不能大包大揽,要抓大放小、各司其职。而在运作整个项目时,一定是轻重结合、轻重不分离。

 

未来,星泓力争尽快在国际化上迈出实质一步,以国际化的视野和思维模式,围绕C2M Link,在供应链综合服务和跨境物流两大板块,做出实实在在的国际化投资动作。为此,我们已经在和美国、新兴市场的一些优秀企业积极沟通,并找到几个比较好的主体,进入深度沟通阶段。