2017年股东周年大会

复星的全新战略升级是什么?联席总裁陈启宇这样说

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6月6日,复星集团在香港举行股东周年大会等一系列活动。当天下午举行的复星论坛上,复星集团两位联席总裁陈启宇、徐晓亮率领复星全球合伙人以及一些体系内代表企业的高管,和大家分享了对各自企业和所在行业的洞察,并从各自角度分析如何以家庭用户为中心,智造复星的C2M幸福生态系统。


下面是复星集团联席总裁陈启宇在论坛上的讲话。他以学者式的严谨,对复星这次的重大战略调整作出了阐释,值得大家细细阅读。

 

战略思维不断进化

 

感谢各位的光临!我在这里代表复星董事会、管理层汇报一下复星的新的战略升级。

 

复星集团在上海创办于1992年,今年是成立25周年。在这25年历程中间,我们走过了两轮,中国人讲一轮12年,两轮12年之后我们进入第三轮。

 

第一轮实际上我们是白手起家,扎扎实实创业,从医药和地产开始。1998年复星医药上市,2004年复地在香港上市,也是一个企业初创圆满的结果。同时在这期间,我们又收购了豫园商城和南钢联,这一轮完成的时候,复星有了上述四个主业,这是2004年的复星。

 

第二轮从2005年开始,我们经历了复星集团整体上市,经历了全球金融危机,打造了复星全球化投资能力,之后又开始开拓旅游产业、保险事业。这是复星到2016年为止形成的一轮复星的雏形,在这一轮大家更多看到复星的投资能力。

 

但是未来,我们提出“以家庭客户为中心,智造根植中国的全球幸福生态系统”,这是复星第三、四个12年的长期愿景,同时我们把“汇聚成长力量,为全球家庭客户智造健康、快乐、富足的幸福生活”作为使命。我们战略是,汇聚人才、产品、技术等资源,嫁接中国动力,持续创新,围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求,来深耕健康、快乐、富足三个产业,通过深度产业运营,整合和投资,来智造复星C2M幸福生态系统。

 

新的使命反映了我们不断进化的战略思维,这是不断变化的全球以及中国宏观、微观环境所形成的水到渠成的结果。我们过去更多强调植根中国,整合全球资源、全球资产配置的投资集团来智造幸福生态系统,现在把它进一步优化和聚焦为以家庭客户为中心来智造幸福生态系统。复星产业积累到今天,在健康、快乐、富足领域有了非常扎实的产业基础,非常好的市场布局和非常好的品牌、信誉。

 

更多强调产业深度运营

 

在这样的战略进化中,也会更多强调提升资本和产业效率。未来我们会更多强调产业深度运营,比如说在健康、快乐、富足这些领域,通过产业深度运营,在各个领域成为领先的品牌、创新型的企业,成为运营效率、资产回报率、客户忠诚度最优秀的企业。在复星,我们已经初步形成了这样的业务框架。我们从以客户为中心这个需求出发,形成健康、快乐、富足三个核心产业。

 

同时,在核心产业周边形成非常重要的支持层面,首先是科技产业,科技引领将是复星核心产业重要的方向。这个科技除了医药领域技术创新之外,更多的是互联网技术、大数据、人工智能技术在健康、快乐、富足产业的深度运用。我们深度运用先进科技,植入核心产业,提升运营效率、优化流程、改善客户沟通环境。而产业金融将更好地服务于我们在健康、快乐、富足三个板块产业的运营能力。比如,我们在健康板块设立了跟健康板块关联的融资租赁公司,推进健康板块发展;消费金融产品推动富足产业发展。另外就是供应链打造,供应链是未来健康、快乐、富足核心产业中间非常重要的竞争力。

 

复星的房地产业务进化升级成为蜂巢城市的版本,不再简单把住宅开发作为房地产核心内容,我们以文旅、金融、健康蜂巢为核心的房地产蜂巢城市建设为主流方向,融入现代科技,把产业元素深度根植,进一步提升产业竞争能力。

 

在外延层,复星继续履行社会责任,除了关注自身的可持续发展,还关注客户、员工、供应链和社会,践行我们对环境的承诺,也致力于对整个社会、对自然环境的保护和优化。所以,我们会参与到资源深度开发、环保产业升级,参与投资智能制造,提升产业效率、降低社会成本,在这些方面我们将承担更大责任。环境更好了、水更清、天更蓝、空气更好,相信我们健康、快乐、富足的子孙后代会有更好的生活。我们是一个全产业链布局,重点关注创新研发、医疗服务、医疗流通、医疗器械、健康管理、母婴产业、养老等全产业链过程,为家庭客户打造一个大健康完整的全系列解决方案。

 

在快乐板块,我们优先发展旅游休闲产业,积极推进文化、娱乐产业发展,形成快乐的闭环。在富足板块,我们会关注家庭客户人身险、财产险、健康险、财富管理、消费信贷等消费金融闭环,将在这个领域积极帮助国人。

 

复星战略的四个维度

 

复星战略地图有四个纬度,首先是资金筹集和投放,我们资金来自集团层面的资金、产业公司层面的资金以及管理的第三方基金的资金。在这些资金投放上,首先聚焦核心产业布局,也就是健康、快乐、富足产业布局。第二,围绕核心产业布局创新投资,也就是更多的风险投资资本用在与核心产业相关的产业投入上。我们已经在国内和美国硅谷、波士顿和英国、以色列进行了一系列风险投资布局。因为复星有很重的保险资产配置,所以要符合保险资产配置投放。蜂巢城市也是我们资金的重要投放方向,一方面创造价值、一方面支持产业发展。此外在外围,我们会关注环保、资源、智能制造等领域。

 

复星战略维度的第二个方面是区域。我们还是中国动力,这是双向的,首先是中国市场的需求,我们将从美国、欧洲、东南亚等全球市场引进适合中国未来消费升级的国人所需求的产品和服务。我们也会把中国产业优势、研发优势、制造优势输出到全球市场去。

 

第三是产业,重点聚焦健康、快乐、富足产业领域,还是会依循内生增长、外延扩张、整合发展的逻辑发展。最后一个维度是加强赋能,尤其在人才、品牌、技术上为所投资的企业赋能增值,创造价值。

 

复星已进入全新的战略时代

 

复星的大健康产业已经初步形成了全产业链生态系统,在产品研发和制造、医疗和健康服务业态、科技创新模式上形成了核心产业,在金融、地产都形成了交叉业务,紧紧围绕核心的C端用户,从患者、医生、医院逐步进化到健康消费人群、母婴人群、老年人群。这样一个丰富的立体全方位C端用户,是未来大健康产业长期发展的核心聚焦点,围绕C端,将会形成大量的创新和服务壁垒。

 

大健康产业战略落地上,有三个竞争优势,一个是我们的创新驱动,我们形成了技术创新驱动能力,在制药、医疗大数据、人工智能上投入越来越多创新资源,提升核心产品竞争力,整合产业资源。我们会在医疗服务、医疗保险、健康管理、养老服务、互联网等领域,形成服务闭环优势,同时会强化技术创新优势。

 

二是在产业业务上,即强调全产业链,又强调单业务领先战略,我们在制药业务、大分子生物类似药的研发、医疗服务、药品分销和零售等领域都形成了中国市场领先的优势地位;我们在私立医院领域也拥有中国领先的医疗机构;复星投资的国药控股在药品分销、零售都高居中国市场第一;在医疗器械、医疗健康服务等领域也在快速提升。

 

三是塑造大健康服务端闭环,我们围绕家庭需求,打造健康领域的服务端闭环,在医疗服务、零售、互联网母婴平台、健康管理、医疗保险等领域,充分协同、把家庭客户这个资源深度挖掘,做到极致化,为家庭客户提供健康快乐富足的解决方案。

 

复星的大健康产业具备了非常强的赋能能力和整合能力,得到非常好的产业验证。赋能上,核心聚焦C端,对我们所投资的企业,一方面输出C端客户资源,强化加速产业销售市场增长和布局。同时用C端能力支持产业创新、技术研发,引领技术研发方向。在整合上,不断推出互联网+产品,保险+产品,医疗+产品,通过这三个+整合产业资源。

 

在快乐产业上,我们已经打造了一个全球化全产业生态圈雏形,我们的核心企业Club Med私有化之后,在中国形成非常好的发展势头。中国游客已经成为全球Club Med最重要的客源,在中国,新的度假村开发速度最快,迅速形成覆盖13亿中国人群。亚特兰蒂斯今年年底开业,将是中国最好的旅游度假综合度假村。我们围绕这个产业链,布局一系列线上线下产业资源,相信以旅游产业为核心的快乐产业,很快会形成复星靓丽的快速成长的行业。

 

全方面提升赋能增值方面,积极推进one  fosun的战略,统一文化、统一人才机制、统一信息化系统、统一客户资源,来不断为我们投资的企业赋能增值。葡萄牙保险在复星参与投资后取得快速发展,这样的案例在复星体系内比比皆是。

 

在25年发展的基础上,复星已进入全新战略时代,将以家庭客户为中心,积极智造全球幸福生态系统,使家庭得到更多快乐和幸福。

 

感谢各位聆听,也希望复星的战略得到大家不断的指导和修正,为我们的股东创造更大的价值,谢谢!