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梁信軍:復星全球化為何這麼看重合夥人?

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南華早報(South China Morning Post)4月30日刊發對復星集團副董事長兼CEO梁信軍的專訪,解析復星為何推出全球合夥人制度,進一步完善公司管理。

                                               復星壯大合夥人隊伍,在全球化拓展中持續提升管理水平

南華早報 4月30日

如何管理一家業務遍及全球、覆蓋各個行業的集團企業?復星國際的答案是:實行一個全球合夥人計劃,壯大公司合夥人隊伍,並挖掘招攬更多當地市場的高管。

復星集團副董事長兼首席執行官梁信軍說,為優化復星管理層的年齡結構、整合海外團隊並加強本地化建設,包括創始人在內,復星將公司的合夥人增加至21人。

梁信軍還表示,復星通過擴大團隊規糢、簡化匯報流程,使組織結構更為扁平化。

上世紀90年代初,復星從醫藥市場開始起步,逐漸發展成為一個大型企業集團。近年來,它成為中國海外交易最多的企業之一,踐行「保險+投資」雙輪驅動戰略,搶先投資了快樂、健康、富足板塊的不同企業。

如今,復星國際旗下擁有六家保險公司,保險公司分布於歐洲、美國、香港和中國大陸。同時,它也控股了全球旅游度假邨運營商——地中海俱樂部,以及投資了加拿大國寶級表演劇團——太陽馬戲團(Cirque du Soleil)、美國電影制作公司Studio 8、英國的休閑旅游公司Thomas Cook等等。

梁信軍先生說,復星目前有196名董事總經理,其中將近一半(89人)在海外,而他們中有80人是作為當地人才引進的。所有董事總經理都直接向董事會和首席執行官匯報工作,並受全球合夥人的支持。

此前,公司的匯報流程是逐級上報, 梁信軍先生稱,「通過這樣扁平化的匯報方法,我們的溝通變得更加高效、精確,而合夥人團隊將共同承擔公司的責任和風險。」

梁信軍先生還說,通過使海外高管承擔更多的責任,復星的管理方式進一步以項目為導向,並能更快地應對市場變化。同樣,中層團隊和後臺團隊也融入了經營活動中,以提供更強有力的系統性支持。

在一月份的一封給全球合夥人的信中,復星集團董事長郭廣昌表示,之所以要採取全球合夥人制度,是因為復星逐步成為了一家植根於中國的、有全球競爭力的跨國企業。復星的創始合夥人在創業之初就「清楚這個(股權)比例不是靜態的,而是動態的,」他寫道,「我們一直希望有更多的人加入進來共同創業,把復星不斷做大、做強。」

「復星合夥人不是終身制的,也不是論資排輩,我們希望更多年富力強、符合我們標準的新鮮血液補充進來,而不符合的一定要逐漸退出。」

復星尋求借鑒美國投資家沃倫·巴菲特的糢式,利用保險資金進行價值投資,並堅持踐行「保險+投資」雙輪驅動的商業糢式。

復星國際去年的營業收入為788億人民幣,增長了27.6%,淨利潤為80.4億人民幣,同比增長了17.3%。

梁信軍表示,除了全球合夥人制度外,復星為了促進未來發展還新制定了「獨角獸」戰略,並計劃在未來發現並投資更多能帶來利潤回報的「獨角獸」。

他說,「獨角獸」是指在兩年內能為復星產生10億美元投資回報的項目,或兩年內投資估值能增長10億美元的項目。

「一般來說,打造一個獨角獸是通過成熟的產品或糢式聚集閑散的、低價的資源,或者是通過推動傳統產業主動嫁接移動互聯網及人工智能來實現。」他說。

他還表示,復星在公司的三個核心業務領域——健康、財富、快樂——已經投資了若幹「獨角獸」。