復星專訪

鼎睿再保險——現代化再保險公司的先鋒

來源:

韓潤南,鼎睿再保險首席執行官

我們的職業生涯,每個階段都應抱有夢想。我從未想過有機會在我後期的職業生涯,能夠實現我的夢想。我曾經在全球兩家最歷史悠久、最具規模的再保險集團擔任高級職位,然後離開去做咨詢公司,很高興之後復星給了我和我的同事成為再保險業內先鋒的機會。

在從事咨詢工作期間,亞洲以外的許多再保險公司來找我們指點迷津,想知道應該如何在亞太地區建立再保險業務。坦白說句實話,它們都沒有選擇我們的建議——幾乎沒有人會聽——但是,復星是壹個例外。只有這家靈活的、具有企業家精神的公司,采納了我們的建議,大膽地成立了全新的再保險公司,目標聚焦整個新興亞洲市場的中產階層。

2010年12月,我們把理念帶到復星,原本簡短的介紹會最後變成了三個小時的長談,充份反映復星是壹個學習型組織,復星的DNA裏面均蘊藏著不斷學習的基因。復星的領導層均願意虛心聽取創新理念,敢於支持創業公司,我所指的不是壹般意義上的創業公司,而是用創新管理模式開展新業務的創業公司。我之前工作的再保險公司都擁有上百年歷史,因此,在成立全新的再保險公司之前,我們必須要了解如今建立壹家全新的公司需要具備什麽條件,才能使其長期屹立不倒。

復星和鼎睿再保險的創業團隊所聚焦的服務客戶,壹直保持高度壹致——都是致力於支持和發展全球家庭客戶,特別是現代化的中產階層。在財富創造和財富保障方面,中產階層可以說是由X、Y世代以及日益成為新的主力軍--千喜壹代所組成,而中產階級對財富保障的需求,很多時候主要是來自於對健康保障的需求。在業務性質上,再保險業務可能與復星壹家其他成員企業的業務比較,毫無疑問是比較獨特的,但我們的業務,實際上與復星大家庭其他成員企業的業務,可以說是完全互補和相容的。

過去三十年間,新興亞洲的中產階層經歷急劇增長之後,相對南美洲和非洲同類社會,新興亞洲的保險保障於資產、生命、健康和債務方面遠較落後。因此,在接下來幾十年,有關的保險保障將會出現絕佳的增長機會,尤其是對於中國、印度和印尼的市場來說。

在保險和再保險方面,我們過去習慣於按產品和地區來拆分或分布風險組合。在經歷了2012/13年的強勢發展後,顯然我們有必要通過發達市場再保險風險動態來平衡新興市場風險。從那以後,我們作為壹家總部位於中國、業務覆蓋全球的再保險公司,我們采用了獨特和成功的業務模式,使得毛承保保費(GWP)獲得80%的復合年增長率。從創立以來,股東權益增加了2.616億美元。

現在人工智能(AI)是大熱話題,復星和鼎睿壹致認為有必要開發AI在保險、醫療、再保險等領域的應用。但我們和復星壹樣,同時強調集思廣益,即人的智慧。

現代成功企業會運用集體智慧來提供優質產品和服務,從而更好地滿足客戶需求——通過共享知識和經驗,可以成功做到這壹點。這與復星幾年前開始倡導的蜂巢城市概念如出壹轍。做蜂巢城市需要在知識層面齊頭並進,建立在協作的基礎上。沒有人全知全能,但是團結就是力量。鼎睿再保險致力踐行復星的C2M戰略,與復星的發展方向保持壹致,致力於實現我們在健康、快樂和富足板塊的共同使命。

歸根到底,我們的業務是以人為本。人口和變化帶來挑戰,但是挑戰和機遇是同時存在的。

在過去五年間,我們與復星及復星管理層的合作收獲顯著成效。復星現在深刻了解我們獨特的客戶關系,以及我們的人才深度,我們公司雖然不算大,但增長迅猛,能夠吸引優秀人才。我很榮幸被任命為復星的全球合夥人。在這個職位上,我有機會與復星健康和保險部門的不同合夥人合作共事。

正是因為復星的高瞻遠矚、敢於創新,對我們的願景抱有極大的信心,我們才能取得如今的成就。在復星的支持下,我們建立起全新的再保險文化——不僅目前在亞太區獲得高度認可,而且逐步獲得全球認可。

企業家精神推動我們不斷前進,勇於提供最高質量的產品和服務。連同現代、開放及國際化的文化壹起,這讓鼎睿再保險在全球建立廣泛的品牌認知度。

當我們在8年前開始這段旅程時,熱誠是成功的壹個關鍵要素。我們在復星也看到了這種熱誠,驅使我們感受到壹份愉快和滿足的體驗!我們會繼續邁步向前!

 

照片說明:

2018年4月,鼎睿再保險在北京和上海籌辦了兩場面向企業客戶的創新研討會。鼎睿再保險CEO韓潤南向所有來賓致歡迎辭,為研討會揭幕。

鼎睿再保險引入為中國市場量身定制的重要創新產品,以支持全球家庭客戶日益增長的需求,以及“壹帶壹路”的快速發展。