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CNBC專訪郭廣昌:中國未來的增長來自哪裏?

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CNBC作為全球知名財經媒體,其報道內容對於全球財經市場有著不小的影響力。此前復星國際董事長郭廣昌榮獲CNBC頒發的“第十六屆亞洲年度商業領袖終身成就獎”,以表彰郭廣昌在全球商業經濟發展、積極回饋社會,推動全球社會進步上所作出的貢獻。

 

近日,CNBC《亞洲經營者》欄目專訪了復星國際董事長郭廣昌。在專訪中,郭廣昌談到了復星未來的發展、並購的核心戰略以及對民營企業和復星發展的看法等。

 

我們必須比其他人學習得更快

 

Christine Tan:二十五年來郭廣昌挑戰壹切可能性,睿智地帶領壹家初創企業發展壯大,壹手建立起壹個超過5000億人民幣資產的全球產業集團。在今天的《亞洲經營者》節目中,我專訪了這位復星國際的董事長。復星總部坐落於上海外灘,可以俯瞰著名的黃浦江。他帶我參觀了他的辦公室。郭廣昌生於壹個農民家庭,大學畢業後他與幾位校友壹起創辦了復星,這家公司如今已成長為中國最大的民營企業之壹,他本人也因此榮獲了CNBC頒發的2017年“亞洲年度商業領袖終身成就獎”。

 

郭廣昌: 謝謝!我想我們正處於壹段旅程中;路漫漫其修遠兮,這也是我們需要學習的壹個重要方面。復星在創立伊始並沒有技術、人才和資本。我們必須比其他人學習得更快。

 

Christine Tan:終身學習,在風起雲湧的經濟大潮中尋求平衡。這位太極愛好者在過去這些年中睿智地帶領復星實現多元化發展,從初期的房地產、醫藥、鋼鐵與煤礦,到後來的保險、旅遊和醫療等行業,復星的產業布局日益廣泛。他收購了許多知名品牌,如Club Med、太陽馬戲、Silver Cross等,加深了復星的全球布局,他的這些宏偉願景也吸引了全世界的關註。

 

郭廣昌:復星現在是壹家全球化企業。我們在全球16個國家都有投資,但我們壹直植根中國。復星希望通過中國動力嫁接全球資源,為全球家庭提供更優質的產品與服務。這是復星的發展戰略。

 

Christine Tan:今年早些時候,中國監管機構采取了壹系列措施,旨在降低系統性金融風險和去杠桿,並發布指令限制中國企業在某些領域進行海外投資,如房地產、酒店、娛樂、娛樂和體育俱樂部等。復星是否需要因此調整投資戰略呢?

 

郭廣昌:首先,中國政府發布這項指令是為了降低系統性金融風險和去杠桿,這是可以理解的。同時,我們在與相關部門就海外投資事宜進行溝通時,也知道他們仍然持支持態度,不會施加限制。

 

我們今年已經完成了對印度藥企Gland Pharma的投資,此後,我們與合作夥伴(三元乳業)聯手投資了法國健康食品百年品牌St. Hubert,因此海外投資方面並沒有影響。另壹方面,復星是壹家香港上市企業,有能力吸引海外資金。我相信,政府的舉措是對復星有利的,也並不會影響我們的發展。

 

Christine Tan:您剛才提到投資印度藥企Gland Pharma 74%的股權,之後您又投資了健康植物食品制造商St. Hubert,德國汽車輕量化解決方案供應商Koller Beteiligungs GmbH。

 

郭廣昌:沒錯。

 

Christine Tan:近幾個月進行的交易有沒有受到嚴格的監管審查?是否需要經過審批程序?

 

郭廣昌:我們認為這些投資與國家的發展方向以及我們的股東利益是壹致的,同時也符合我們的核心策略,即整合全球資源,為全球家庭客戶提供更好的產品和服務,因此我們在整個流程中並沒有受到任何特別的審查,而是獲得了來自各方的支持。

 

Christine Tan:關於今後的交易,您是否覺得為了達成交易可能必須要接受某種協議?

 

郭廣昌:我想重申壹下,中國政府仍然支持正規、合法的海外投資活動,因此我們並不認為這方面會有問題。比如政府已經對我們的Gland Pharma交易進行了監管審批。

 

這與過去完全壹樣,今後也將如此。我們還有部分項目正在走程序,即將獲得審批。我們並沒有感受到任何變化,現在中國資本的海外投資方面有相當清晰的指南和程序,整個流程仍然十分透明。

 

Christine Tan:政府已要求國有銀行評估發放給復星和其他中國企業集團的貸款水平。復星在多大程度上依賴於中國國有銀行來為海外收購融資呢?

 

郭廣昌:任何銀行壹般都會進行盡職調查,來紓解並解決任何與利益沖突有關的隱患。這本身是壹件非常正常的事情,但可能存在某些誇大的成分,也許在某些領域引起了誤解。

 

Christine Tan:所以並不會影響復星的融資,是嗎?

 

郭廣昌:我相信,在處理正常的海外投資方面,政府和銀行會遵循市場原則,不會受其他因素影響。

 

2017年11月28日,復星成功定價最新壹筆3億美元3年期債券

 

Christine Tan:考慮到來自投資者和監管機構的壓力,今年6月底復星的凈債務比率從去年年底的60.3%降至47.4%。這個數字到今年年底有可能低於40%嗎?

 

郭廣昌:復星的戰略是保持良好的凈債務比率,並且不受其他方面的影響。我們將維持合理的凈債務比率,並不斷改善評級。這是我們過去五到十年的核心戰略。正如妳所看到的,我們的凈債務比率壹直在下降,還有壹點需要強調的是,凈債務比率並非總是越低越好。畢竟我們是壹家擁有投資基金的公司,並且現在我們的凈債務比率處於低位。我個人認為維持在60%左右更為合理。因為這可以體現企業的穩定性,也可以向股東展示我們的業績,所以我們將維持合理的凈債務比率。因此我們不打算再降低了,其實我們想稍微提高壹點,達到60%左右的水平。

 

復星的投資符合國家戰略

 

Christine Tan:自2011年以來,復星在海外並購方面的投入規模很大。您下壹步打算購買什麽?您的收購清單上的下壹項內容是什麽?

 

郭廣昌:我們始終關註兩大支柱:內生有機增長和外延發展。復星並沒有要完成固定數量收購的壓力。這也響應了我們的主要目標:更好地滿足全球客戶的健康、快樂和富足需求,並盡我們所能整合我們的全球資源。我們從未給自己施加完成多少收購業務的壓力。當然,內生有機增長和外延收購始終是我們的核心戰略。我們壹直在尋找可以滿足我們需求的戰略性收購,但是我們並不會被束縛於壹個目標。

 

Christine Tan:您在投資壹家企業的時候,會關註什麽標準?

 

郭廣昌:最重要的壹點是,必須匹配復星的戰略,並融入我們更廣泛的生態系統。其次,投資需要利用和嫁接中國動力,並幫助我們更好地整合全球資源。所以無論是Club Med還是St. Hubert,我們的戰略保持不變。公司文化也必須相似。我們必須要學得比別人更快,並且不斷提升自己。當然價格也必須合理。

 

Christine Tan:您有沒有在看壹些與“壹帶壹路”倡議相關的投資機會?

 

郭廣昌:復星的壹切投資都符合“壹帶壹路”倡議和國家戰略。這並不是說我們特地投資“壹帶壹路”,也不是說我們的交易完全契合這壹戰略。當然,我們認為“壹帶壹路”是壹個互利共贏的舉措,對全球經濟有好處。該倡議將得到各方積極響應,我們也相信它會得到更多支持,並在全球範圍內獲得好評和動力。

 

Christine Tan:我個人想問您壹個問題,復星到今年年底還會再完成幾項交易呢?

 

郭廣昌:我有很多正在推進的項目,但是我們也沒有設定時間目標來確保在年底之前完成。我們確實有壹些交易正在進行。

 

做對的事情、難的事情

 

Christine Tan:復星已在香港上市。復星2016年收益創下歷史新高,全年利潤增長27.7%。您對2017年業績有何預測?會不會再創新高?

 

郭廣昌:我非常感謝團隊和全體員工的辛勤努力,正是因為他們,我們的上半年營收才能表現強勁。我們相信下半年我們也會取得佳績,但因為復星是上市公司,所以我不能透露具體數字。但從未來三到五年的利潤和收益來看,特別是在核心產品的利潤增長方面,這與我們的戰略和“ONE Fosun”(復星壹家)信條相符。我對此充滿信心。

 

Christine Tan:去年,復星的凈利潤自成立以來首次突破百億人民幣大關,您預計在公司這個基礎上會實現怎樣的發展速度?

 

郭廣昌:我相信我們的發展速度應該不錯。在未來五到十年,預期可以實現穩定增長。我們擁有壹支優秀的團隊,制定了以家庭客戶為中心的優良戰略,我相信今年會實現相當不俗的增長。在去年的基礎上,我們將實現優異增長。

 

Christine Tan:您是否仍然著眼於未來三年內資產規模達到1萬億元人民幣?

 

郭廣昌:這是壹個目標明確、自然而然的過程。我們的目標是要做正確的事情、困難的事情,即使需要我們花費長時間才能完成。這個目標引領著我們為客戶提供更優質的服務。資產增長在這個過程中是自然完成的,並不是我們的既定目標。

 

看好中國的未來發展

 

Christine Tan:近期所有人的目光都聚焦在剛剛結束的十九大和新壹屆中央領導班子。作為復星國際董事長,您和中國工商界人士如何看待新壹屆領導班子,您認為是否有利於中國民營企業的發展?

 

郭廣昌:我認為這是非常利好的。復星等民營企業普遍深受鼓舞,十九大報告清晰規劃了中國的戰略、路線圖和具體目標。對中國企業來說更為重要的是,海外公司和國際政界也十分重視黨的十九大會議和新壹屆領導班子。今後,中國將更加開放,並加快改革步伐。中國經濟將實現穩步增長,我們對民營企業和復星的發展壯大充滿信心。

 

Christine Tan:考慮到美國的現狀,比如特朗普總統,您對中美關系有擔憂嗎?

 

郭廣昌:我相信中美兩國領導人都擁有足夠的領導智慧,能夠做出正確決策。所以我不擔心兩國會面臨諸多挑戰。即使有,也會得以圓滿解決。中美合作會為兩國公民、兩國經濟和全球經濟帶來福祉。

 

Christine Tan:中國的經濟增長正在放緩。中國人民銀行今年將增長率目標定在6.5%。作為復星國際的董事長,您是否仍然看好家庭收入的上漲將推動您所投資的行業繼續增長?

 

郭廣昌:首先我想說的是,中國作為全球第二大經濟體而言,鑒於龐大的市場規模,超過6%的增長率已經相當不錯了。其次,未來的增長將來自人們對建設美好生活的需求和向往,例如更健康、更快樂、更富足的生活。所以復星正在做的就是滿足人民這些需求。這個領域蘊藏巨大的發展空間。放眼今天的中國,居民的個人債務比保持在最低位,所以還有增長空間。在未來五到十年,消費支出的增速將超過GDP,我認為這是壹件好事。中國消費者將擁有更大的消費力,這可以拉動增長,助力正增長。我們竭力進行戰略性思考,並看好中國的未來發展。

 

向巴菲特學習,但不是全盤復制

 

Christine Tan:您的成功是壹個白手起家、創業致富的故事。作為農民的兒子,您和幾位同學共同創立了復星,並把它打造成中國最大的民營企業集團之壹。您是不是永不停歇、堅決挑戰壹切,並從不言棄?

 

郭廣昌:我非常感謝這個時代,以及我剛才所說的,我們的學習能力。這不是放不放棄的問題,因為我壹直很喜歡這樣的生活方式。企業家的身份賦予了我充實的生活,就像任何其他職業壹樣。如果選擇放棄,我不知道還有其他什麽生活方式會更適合我。我選擇了這條路,並堅持壹路走來,我非常滿意,所以我不會選擇放棄。

 

Christine Tan:您常被稱為“中國的巴菲特”,您之前說過他是您的榜樣之壹。您從這位“奧馬哈先知”身上學到了什麽寶貴的經驗教訓?

 

郭廣昌:我認為我們都是巴菲特的學生。最重要的是,我們從他身上學到了兩件事。壹是堅持價值投資。二是投資和保險並駕齊驅,我們是率先借鑒他的中國企業。

 

正因如此,我們收購了葡萄牙最大的保險公司,我們也將繼續深耕保險行業。我們還重點關註健康保險和醫療保險,以及制藥和醫療服務,致力於為客戶打造全方位的解決方案。由於我們與巴菲特不是同壹代人,我之前不太理解他的壹個理念,他說他不太喜歡高科技產業,現在我明白了。在他的時代,很長壹段時間內並非人人都能使用燈泡,因為當時世界經濟的互聯性並不高,也沒有足夠的財力和資源來實現規模化生產。而復星現在要成為壹家科技引領的企業,所以我們擁抱創新的思維方式,因為今天的世界已截然不同。

 

科技創新的速度非常快。產品從實驗室到生產,再到推向全球市場的時間大幅縮短。這意味著如果妳能夠在創新技術方面成為領軍者,妳就可以在全球經濟中占據領先地位。這有助於更快速地為客戶提供更優質的服務。為了讓復星成為領先的科技引領的企業,我們必須采取與巴菲特不同的策略。雖然我們需要向他學習,但我們不壹定要全盤復制,因為我們所處的時代不同。我們需要學習的是他的理念背後的邏輯,為什麽他會有這樣的想法,以及我們如何在當今時代用他的邏輯找到方式及方法。

 

壹個好的決策不是由壹個人做出的

 

Christine Tan:您在25年前與幾位同學壹起創立了復星,並把它打造成壹家業務遍布全球50多個國家的中國企業集團。作為復星董事長,您在公司扮演了什麽樣的角色?您仍然負責做出所有決策?還是大部分時間用來規劃公司的願景?

 

郭廣昌:我並沒有做出所有決策,但我參與了所有重要決策。我認為壹個好的決策不是由壹個人做出的。這是壹個人人參與、智慧共享、出謀劃策的過程,從人力資源部門到法人實體的律師,都要參與進來。並不存在完美的決策,妳能做的只是平衡業務的風險和收益。可以這麽說,這是壹個集體智慧的決策的過程,這也是復星的決策方式。當然在這個充滿挑戰的時代,我不能逃避作為唯壹決策者的責任。這是我的工作。我非常享受這個角色和這份責任。

 

Christine Tan:您如何形容您的領導方式和管理風格?您作為復星董事長是怎樣的作風?

 

郭廣昌:我的領導風格是這樣的:如果我知道團隊中有人比我知道的更多,我可以壹言不發地讓位於他們。打個比方,如果我們去壹個地方,並且我相信有壹個人知道路,我就會跟隨這個人。如果團隊不知道該如何行動,我會站出來,決定我們應該怎樣做。我不是壹個片面的領導,並非我說的就是最終決定,我也絕不是壹個懶惰或不負責任的領導。所以我認為我既是積極的團隊成員,也是堅毅的團隊領導者,必須兼而有之。我認為這是壹種平衡。

 

Christine Tan:最後壹個問題,您最近在上海獲得了CNBC頒發的“亞洲年度商業領袖終身成就獎”。在建立偉大的成功企業方面,您對其他人有什麽建議?

 

郭廣昌:學習很重要。其次,團隊和人才也是關鍵。復星很驕傲能發展成為壹家全球企業,在某種程度上我們有別於其他企業。我們建立了合夥人制度,現在擁有全球不同國家的合夥人。我壹直告訴我的員工,復星是壹家植根中國的全球企業,所以在人才方面,不能單單依靠中國人,我們必須吸引全球各地的人才,不論種族和國籍。復星給予他們同等的發展機會。這點非常重要。未來,復星計劃聘請更多數字技術人才。