媒體報道

“遇見郭廣昌”首播 想知道他25年創業成功背後的秘密?

2月24日晚8點,央視財經歷時半年拍攝的紀錄片《遇見大咖——中國的巴菲特·郭廣昌》上集播出了,在這期節目裏,不僅披露了郭廣昌創業25年的心路歷程,還有更多他對投資的哲學思考。紀錄片的下集將在3月3日下周五晚8點播出,我們將持續為你跟蹤播報。

 

《遇見大咖》——郭廣昌 上集 復星全球化

 

主持人:今天《遇見大咖》的主角不是一個家喻戶曉的人,但他足夠大咖。這幾年他在海外瘋狂收購,買下了全球最大的度假連鎖酒店地中海俱樂部,還買下了被稱作加拿大國寶的太陽馬戲團,還有英國老牌足球隊、葡萄牙最大的保險公司等等,粗略一算,他為這些收購花了超過300億美元。他參股了多家上市公司,被稱作“中國的巴菲特”。沒錯,他就是郭廣昌。

 

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|    【解說】工作人員正在現場緊張地調試著設備,靠近前排的桌子,保潔員擦了一遍又一遍,一場盛會即將在這裏舉行。

 

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工作人員:郭老闆,你辛苦了。

郭廣昌:你們辛苦。

郭廣昌:很多人來了嗎?謝謝。

 

|    【解說】復星集團董事長郭廣昌提前一個小時,就來到了會場。因為今天,他是這場盛會的東道主。

 

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郭廣昌進入貴賓廳

 

郭對話宗慶後:謝謝啊,馬雲一會兒也到。

陳東升:全中國都在這兒了。

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郭廣昌迎接阿裏巴巴董事局主席馬雲

 

郭廣昌:你一來我就輕鬆多了。

郭廣昌:讓他(馬雲)休息一下,他一會兒要講一個多小時呢。

 

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郭迎接中金公司前總裁朱雲來

 

郭廣昌:謝謝謝謝。

朱雲來:哪里哪里。

 

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郭廣昌迎接清華經濟管理學院院長 錢穎一

 

郭廣昌:哎喲,我們的大教授到了。教授,謝謝,謝謝你。

錢穎一:必須的,必須的。

 

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郭廣昌迎接葡萄牙總領事

 

郭廣昌:謝謝你能來。謝謝

葡萄牙總領事:我的榮幸。

 

|    【解說】一個又一個重量級的嘉賓陸續趕到,主人郭廣昌顯得異常忙碌。

 

图8

 

動一動,動一動,這幾天沒時間運動。

郭動了一下身子,深深呼吸了一口氣。

 

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郭廣昌調侃馬雲

 

郭廣昌:我們一起接一下車省長

馬雲:你不是叫我出來嗎我就出來了

郭廣昌:謝謝,謝謝。現在感覺我是新郎你是新娘的感覺,新娘躲在裏面,新郎出來接客。

 

|    【解說】把馬雲調侃成新娘的郭廣昌,還有另外一個身份,是上海浙江商會的會長。這兩年,中國經濟增長放緩,浙商的日子也不好過。2016年,恰逢上海浙江商會成立30周年,郭廣昌想把大會搞得更有聲勢,所以在請人上,下足了功夫。

 

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|    【解說】郭廣昌跑前忙後張羅了一個小時,最終,政府要員、企業大佬和經濟學家都一一就位。

 

主持人:有請復星集團董事長郭廣昌先生

郭廣昌:謝謝這個主持人。今天我有點激動,所以我不敢亂說,我今天要讀稿子,所以無論在誰面前提到浙江商會我都是非常自豪,它可能是改革開放以來的第一個連續30年的企業家組織。

 

|    【解說】這場大會持續了近四個小時,各界人士紛紛發言,與會的2000多名浙商,看起來表情並不輕鬆。郭廣昌期待能給大家更多信心。這兩年,他執掌的復星,以百分之二十的速度逆勢增長,如今在海外的投資總額已經超過300億美金。2016福布斯中國富豪榜上,郭廣昌位列第35位。

 

史小諾專訪郭廣昌

 

  史小諾:浙商大會有沒有什麼實質性的專案、簽約或者合作有產生這樣的 合作嗎?

 

  郭廣昌:我們有一個2000億的回鄉投資計畫的正式啟動。

 

  史小諾:2000億回到浙江投資?

 

  郭廣昌:回到浙江去投資,對。

 

  史小諾:太大的數字了我覺得。

 

    郭廣昌:不大,我們馬校長一天可以賣1200億呢。因為浙商的話,的確現在也碰到很大的挑戰,也有成功的也有失敗的。其實讓大家來就是說集思廣益,鼓足精神,總之好像在晚上趕路一樣,你知道晚上趕路最重要有3、            5     個人的話你會覺得勇敢一點。

 

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義烏火車站

 

旅客請注意,G7349次列車即將到達本站。

 

 

|    【解說】這一天,郭廣昌要去外地參加一個活動,一路上他都在打電話,據他身邊的人講,隨時隨地電話辦公,這是郭廣昌的常態。

 

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郭廣昌:我們自己的團隊不要等啊,要創造性地想辦法啊,多拿點主意啊

 

|    【解說】正在推進的美國投資專案,郭廣昌不是很滿意。

 

郭廣昌:不是什麼時候來美國,如果需要的話,馬上飛美國啊。現在這是1號工程啊。

郭廣昌:我們還有多長時間?

張有才:要40分鐘左右。

郭廣昌:還有一個電話會議,是吧?

秘書:對,這個電話會結束之後還有一個醫藥的電話會。

郭廣昌:那個他們是等著還是怎麼樣?

秘書:等著。

 

|    【解說】復星團隊如今在全球尋找投資機會,專案進展到最後階段,投資決策會議郭廣昌都會參加。有時候,他一天要參加五六個全球電話會議。

 

郭廣昌:(英文)皮特,我們非常感謝你做的一切,但是時間表有點令我們失望,所以我們希望在接下來的幾天,你可以拿出一個新的時間計畫。

 

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郭廣昌:喂,阿汪。我們後面一個會還等著呢,你們另外一個打進去吧。

 

|    【解說】有外國媒體將郭廣昌譽為中國的巴菲特。截至2015年底,復星在全球資本市場入股控股的企業多達35家上市公司,涵蓋地產、金融、醫療、時尚等眾多產業,總市值超過人民幣8500億元。

 

史小諾專訪郭廣昌

 

史小諾:現在復星旗下的優秀企業特別多,還有很多國際知名的企業,所以管理好這些企業和這種頂尖的人才這個還是好難的一件事啊,這個思想怎麼統一?

 

郭廣昌:我們溝通幾乎是24小時無縫溝通的。我平均每天5到6個電話會議,就全球電話會議,所以我覺得這種傳遞方式本身是比較容易的。當然,這個也一點也不能說你可以偷懶,你畢竟還是要時間花進去。比如說另外一個我是也會很堅持的,另外一個企業老外,我都會帶茅臺跟他去喝茅臺去,喝喝酒啊。

 

史小諾:你不尊重一下他的(文化)?

 

郭廣昌:當然尊重,他也喜歡。你想他能夠接受一個中國來的投資者,難道他不能接受喝一杯中國來的茅臺酒嗎?他肯定既然連投資都能接受,我們在一起要工作了,他不想嘗試一下我認為推薦給他喝杯酒嗎?我覺得這不是一種不尊重,還是說相互的一種體驗。

 

史小諾:沒有說遇到那種文化不融合或者說管理的思想?

 

郭廣昌:那就不要投,或者改,那肯定的。我沒覺得兩個好的企業之間文化價值觀會差的很衝突的局面,我一直要說很多人都是偽命題。明明是一個不好的國外企業和中國好的企業的文化區別,偏偏要說成是兩個國家之間的文化的區別,把自己想的太大了吧,說的太高了吧,不就是一個破企業嘛,文化不好,怎麼就說是跟別的國家不一樣呢,他以為他是誰呢,很多東西都是偽命題。

 

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德國 法蘭克福

 

|    【解說】一天剛參加完美國紐約的活動,郭廣昌連夜出發趕到法蘭克福。復星有意收購一棟大樓,最後決策前,郭廣昌想親自看看。

 

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郭廣昌:就這幢樓是吧

團隊成員:就是這幢。

 

|    【解說】這棟大樓此前是一家銀行的辦公大樓,形狀很不規則。復星買下之後,當地團隊準備對大樓重新包裝和設計,將其打造成一個個性化、藝術性更強的聯合辦公空間。實地看了一圈之後,郭廣昌覺得大樓不錯,要求本地的團隊抓緊推進。

 

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團隊成員:吃飯吃飯

郭廣昌:早飯都沒好好吃。

團隊成員:不給老闆吃飯,不給老闆喝水,就直接給老闆派活。

 

图18

 

郭廣昌:動一動,動一動,有點涼了。跑跑,跑跑,累了。舒服多了。我的精神好多了。飛機上剛下來。

記者:也沒倒時差,就投入工作。

郭廣昌:從來不倒什麼時差,倒頭就睡。

郭廣昌:老婆大人,我到法蘭克福了,這個好吧,再聯繫。

 

|    【解說】時常在國外出差,據說郭廣昌和他的團隊,練就了不倒時差的本事。

 

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郭廣昌:一起吃麵條吧,別拍了。

 

|    【解說】午飯時間到了,郭廣昌特意給大家點了德國當地的黃啤酒。

 

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大家碰杯,喝啤酒

 

|    【解說】在郭廣昌看來,好的投資,都是靠腳跑出來的。這兩年他在全球各地看專案,每年將近有1個月的時間是在飛機上過的。他讓復星的投資人,也要像他一樣,深入投資現場。

 

你眼睛所看到一切其實都是在告訴你這個社會是什麼樣的。這種感覺可能是你讀1萬遍報紙都得不到的,所以一定要去到那裏。去呼吸那裏的空氣,去感受他們的生活,去跟他們交談,這是非常非常重要的。

——郭廣昌

 

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資料畫面:早年間郭廣昌騎著破自行車在上海街頭穿梭

 

|    【解說】1992年,25歲的郭廣昌帶著從親戚朋友處借來的3萬8,與復旦校友梁信軍開始創業。沒錢沒人沒技術,吃完速食麵,踩著自行車,郭廣昌在上海的弄堂裏發傳單,找專案,幫著企業搞市場調研。雖然創業很苦,但是當時這是個新行當,腦子活絡加上腳板兒勤快,不到一年時間,郭廣昌和梁信軍就掙到了第一個100萬元,這給了他們極大的信心。第二年同是復旦校友的汪群斌、範偉和談劍,加入創業團隊,他們將公司更名為復星。

 

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復星晨會

 

今天我選擇挑戰。道路充滿艱辛,更有無限機遇。我要全力以赴,創造人生奇跡。

 

|    【解說】接下來的3年,郭廣昌帶領復星,在房產銷售上賺到了第一個1000萬,又在生物制藥上賺到了第一個億。3年把3.8萬變成1個億,這個來自東陽的農家子弟,迅速成為了上海灘的創富明星。

 

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郭廣昌坐在車上,拿著一個大哥大講話

 

郭廣昌:那個主要就是價格上,價格上的話主要看劃不划算了。

 

|    【解說】1998年,復星醫藥上市,成為中國民營企業中第一家上市的公司,一次性就募集了3.5億元資金。靠著地產和醫藥兩個實業起家的郭廣昌,卻在這一年決定轉型做投資,而對他們來說,這是一個全新的領域。

 

史小諾專訪郭廣昌

 

史小諾:以前有媒體採訪梁總梁信軍的時候,他在談到您的時候他說,當我們團隊比如說把一件事情做到一定水準的時候我們都想歇一口氣,他說您又提出一個我們又要重新創業,然後又新的山一樣的目標又出現在我們面前。我覺得說服他們難嗎這個過程?

 

郭廣昌:你要創新,你要修你的屋頂,要找陽光燦爛的時候,一定要在企業好的時候,你那時候如果懈怠了,風雨來的時候你就完了。我覺得那個就像一個足球隊一樣。所以我的團隊我講的很清楚,你要踢球嗎?那你必須處於能踢的狀態對不對,要保持體能訓練,你要有充滿想像力,你要能帶隊伍,你要有協作精神,你要有進攻意識,你要有獲勝的強烈的饑餓感。你這些東西沒有,那可以啊,你可以休息,你可以退休,但是你不能上場踢球。你選擇這條路你就不可能說給你任何一種可能性說我就停在這裏了,可能嗎?馬雲做這麼大了他也停不住的,他不可能停住。這個就是一個自然的生態,一種競爭生態,逼迫你是要去做更大的佈局,做更大的進步去打磨更好的產品。

 

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|    【解說】復星通過資本的力量,快速在零售、礦產、鋼鐵等產業進行多元化投資,郭廣昌建立了一個橫跨眾多產業的投資帝國。然而,2004年5月,一路狂奔的郭廣昌第一次被捲進了輿論的漩渦。與復星一同被譽為“中國民營企業雙子星“的德隆,因為資金鏈斷裂,轟然崩塌。在外界看來看來,復星和德隆都是多元化發展、都涉足金融和實業,都通過資本大舉並購、擁有多家上市公司,這讓外界紛紛猜測,下一個倒下的會不會就是復星。

 

史小諾專訪郭廣昌

 

史小諾:當時人家說怎麼樣能夠把郭廣昌激怒,就是說你是不是下一個德隆。

 

郭廣昌:對。那時候就是所謂德隆第二。外面由於我們的一種投資的模式,由於我們當時也投資了鋼鐵,所以就是質疑的聲音比較多,還有很多什麼所謂的偽命題,什麼多元化和專業化,像那這種的話對於我們有過一些影響。我們採取的方式也很簡單,完全透明、公開,我們的帳目是公開的。

 

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|    【解說】郭廣昌說,他們聘請了權威的會計師事務所和信用評級機構,對復星集團進行全面審核,用透明、公開的做法,幫助復星度過了危機。同時,為了找錢,2007年,復星在香港上市。但上市後他們發現,雖然有了香港這樣的全球融資平臺,但是復星在跟國際一流投資集團競爭專案時,由於缺乏全球整合資源的能力,時常吃虧。從2007年起,郭廣昌決定帶領復星走向全球化。

 

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|    【解說】這裏是H&A私人銀行,它有220年的歷史,主要為德國的中小企業主提供私人銀行服務。2016年10月17號,郭廣昌來了。一個多月前,復星買下了這裏。不過,大多數人並不認識郭廣昌這個中國老闆。初次見到郭廣昌,員工不停地打量著他。

 

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郭廣昌看演講稿

 

|    【解說】馬上,郭廣昌將會發表英文演講,由於第一次在H&A外籍員工面前講英語,他非常重視,來這裏之前,據助理講他已經在酒店裏練習了近一個小時。

 

外國員工:有請郭董事長為我們說幾句話。

郭廣昌:謝謝,親愛的戴蒙先生、三位合作夥伴、同事們,下午好(德語),我是郭廣昌 你們可以叫我喬治。

 

|    【解說】郭廣昌講了十多分鐘,為了表達清楚意思,他的語速很慢。郭廣昌的全球化佈局之路,並不輕鬆。剛開始的時候,在全球投資圈,復星毫無名氣可言,並且國外的賣家對中國投資者存在一定的偏見。郭廣昌曾透露,復星早年曾想買下義大利奢侈品牌Prada、法國羽絨品牌Moncler,每個收購都談了一兩年的時間,談判得不錯,但最終卻沒有談成。如何讓人接受中國的投資者,是他必須要解決的問題。

 

郭廣昌:大家可以隨時聯繫我 歡迎跟我溝通交流 謝謝大家 非常感謝(德語)

團隊成員:郭總英文講得好棒。

謝謝,你真好。

團隊成員a:真的很棒。剛才郭總說練一小時是管用的

團隊成員b:對,孫劍飛說您練了一小時,一小時能出這效果真的是不容易了。

 

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復星晚宴

 

|    【解說】晚上,為慶祝成功收購H&A,復星在這裏舉行了一場晚宴。

 

團隊成員給郭介紹:他們在歐洲專門做政府關係。

老外:我在歐洲有很強的政府關係,希望可以為你服務。

 

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|    【解說】晚宴上H&A邀請的來賓都是有頭有臉的人物。這位是德國前財政部長魏格爾,被譽為歐洲的歐元之父之一。

 

郭廣昌:謝謝你 期待與你合作 謝謝你的支持

 

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|    【解說】這位是H&A私人銀行的重要客戶,他的父親是德國當地一家主流報紙的創辦人的之一。聽說郭廣昌來了,還有一位細心的嘉賓給郭廣昌的夫人帶來了禮物。

 

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郭廣昌:給我夫人的(禮物)?謝謝你!

 

 

|    【解說】而為了多加強復星和當地的聯繫,晚宴還做了精心的策劃。

 

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郭廣昌:哇,還來個舞獅。這中國人德國人啊?

團隊成員:混血吧。

 

|    【解說】然而,看著看著,氣氛就不對了,郭廣昌很不高興。

 

郭廣昌:不好,這個不好,以後不許搞這個。以後復星所有的活動裏不許有舞獅。你們啊,搞的這個太中國了,你們肯定沒好好用心。德國人覺得這就是中國,但你要告訴他這不是中國。這個是中國,但是不是現在中國。

 

|    【解說】對於老外談到中國,就用舞獅這樣的符號來表現,顯然,郭廣昌很反感。儘管活動是老外安排的,但是郭廣昌批評自己的團隊,為何沒有參與晚宴設計,為何不對內容進行把關?

 

郭廣昌:你們現在日子都太好過了,一不小心就搞這個,搞什麼搞,現在是不是已經自己不幹活了,都是別人幹活了,我發覺你們現在有這個傾向。

 

|    【解說】壓著氣憤,郭廣昌後來又用英語介紹了復星。不過,可能正是因為走出去時經歷了太多的挫折,郭廣昌當晚的氣憤持續的時間特別長,直到晚宴結束,他仍對舞獅這個小插曲耿耿於懷。

 

郭廣昌:我們做的是私人銀行啊,私人銀行你接觸的是高大上的,你可以短一點,但是每一個呈現,每一分鐘,每一秒鐘,都要精彩。這個要體現我們整個復星的實力,這個太那個了,讓我太失望了,跟我的要求不是差一點點,這個差好多。

 

史小諾專訪郭廣昌

 

郭廣昌:我覺得就是說肯定我們每個專案都是在意的,都是努力的,你手下有事,你沒辦法你只能罵他們,你不罵他們的話他覺得這個事情不嚴重,他覺得不嚴重他就不會去改。所以如果你很珍愛這個部下那你必須要罵他,但罵他的話他覺得你發很大的火,其實對自己的傷害是蠻大的。但現在最好能做到就罵他了,發火了對自己還沒傷害,這就是一種本事,我現在還沒有學會,還沒有完全學會。

 

图33

 

|    【解說】第二天,郭廣昌起了個大早,在開始一天的工作前,他抓緊時間出去跑步。他說,用大段的時間來鍛煉,對他而言,是奢侈的。大多數時候,他都是利用零碎時間來休息和放鬆。

 

图34

 

因為我們做投資嘛,不斷要跟不同人去打交道,所以有時候的話你要轉換你的心裏的這個頻率,那麼在這個轉化這個頻道的過程當中,你能不能讓自己靜一靜,能讓自己的空間打開,這我覺得也非常重要。

——郭廣昌

 

|    【解說】25年前,靠著從親戚朋友處借來的三萬八起家,25歲的郭廣昌和同伴創辦了復星。25年過去了,復星已經成為了一家全球知名的投資集團。如今,跟老外生意做得多了,公司的命運跟全球的政治、經濟的關係就更密切了,近年來,國際形勢復雜,甚至出現了反全球化的跡象,郭廣昌說,對於復星而言,在迷霧裏行走,他們需要更加謹慎。

 

史小諾專訪郭廣昌

 

史小諾:你現在自己感覺前進的步伐沉重嗎,或者還是說我完全可以駕馭得了?

 

郭廣昌:我絕大部分的時候都是特別小心,或者絕大部分到了一個階段老是想有強烈的不安全感,還是那句話,如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢、兢兢業業。永遠想著風險要來了,永遠想著我應該現在看上去很好,有時候可能是一俊遮百醜,你也不知道周圍的悄悄地在發生太多的變化,拿著望遠鏡也看不到敵人了,可能看不到,因為可能敵人就在你眼皮子底下。

 

主持人:雖然常年在世界各地飛來飛去,但郭廣昌告訴我他從來不倒時差,他說無論去哪個國家,如果你把每一分鐘都安排滿了,晚上自然會睡得很好,所以倒時差最好的辦法就是讓自己忙起來。而從去年開始,郭廣昌明顯放慢了全球投資的步伐,我想這樣也好,他就不必那麼忙碌了。

 

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