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汪群斌谈复星大健康关键词:人才、互联网、全球创新

近日, 复星集团执行董事、总裁、复星医药非执行董事汪群斌莅临复星医药中期会议。在会上,他对复星医药的战略和发展提出了要求,强调了建设人才生态圈、拥抱互联网、发展大健康产业等方面的重要性,并表达了期望复星医药建成“全球医疗健康一流企业”。以下为其讲话摘编。

 

最近,复星国际非常荣幸进入了福布斯五百强。进了五百强之后,其实我有些紧张。因为据统计,五百强企业的淘汰率比较高。这让我一直在思考为什么五百强企业容易被淘汰?我认为关键还是人。因为进了五百强以后,如果管理层自我感觉良好,容易固步自封、高高在上,在公司的管理上,也可能不够细化,对一线、产品、客户都不敏感。还有一点非常重要,公司进了五百强,如果优秀的人才被挖走,公司就要引进和培养新的人才,需要有一个过程,这也是很大的挑战。这就是为什么五百强的优秀企业反而容易破产、倒下、被淘汰。但是创业型的企业就不同,所以我们一直强调,团队要一直处于不断创业、持续创业的状态。我希望复星集团、复星医药要有居安思危的心态。企业越是发展到一定程度的时候,就越要谨慎、努力、勤奋和保持危机意识。

 

接下来,我对复星医药的战略和工作提一些想法。

1建设人才生态圈保证组织良性发展

在推进复星医药的工作中,如何加强和引领团队建设?我认为很重要的一点,就是建立人才辈出的人才生态圈,形成在任命各个团队负责人的时候,可以有很多优秀候选人才的局面,因此,如何利用“合伙人模式”找到更多有自我驱动力、年轻有朝气的、认同复星文化价值观的人才是实现这个目标的关键。

 

2互联网化要深入组织每个细胞

 

复星医药现在越来越互联网化、更加的人工智能化了,在复星医药的战略中也包括了互联网化这个内容。我想在这里强调,互联网化和人工智能化,不仅仅要体现在每个事业部、部门,更要深入到整个组织每个员工的思维中,要鼓励每个员工运用互联网化的思维去解决问题。特别是在大健康领域,面对患者日益个性化的诊疗需求,将有很多的机会,复星医药要通过互联网手段去解决这些痛点,去提升产品和服务。

在管理上,应当尽可能用互联网技术手段去解决问题,用好集团大力推行的基于移动互联网的“复星通”等沟通工具。复星医药也要能够引领下属各企业向互联网化发展,往这个方向变革。不仅是在国内,还要在全球范围内的产品和服务上,以及在整个组织体系建设上,管理思维上,都向互联网化发展。

 

 

3发展大健康产业 利用全球资本市场进行创新融资

 

作为集团大健康产业的“旗舰”之一,复星医药要主动对接复星集团的大健康战略,要站在整个集团的大健康战略角度去思考,推动大健康战略的落地与发展。

复星医药要在创新融资上要更好地利用全球资本市场,不断思考如何更好地在全球资本市场中进行创新融资。最后,复星医药的风控体系要做到横向到边和纵向到底,整个风控战略要不断地进化。

 

4富足 健康 快乐地发展

 

复星医药的品牌理念很好,“持续创新、乐享健康”,把富足、健康、快乐都融在一起,我一直希望企业要快乐、健康地发展。从工作到营销,都要加点快乐,我们也要通过快乐工作、健康工作,让员工更加幸福。

 

希望我们的企业能够不断为这个时代、这个社会提供创新的、独特的、解决“痛点”的产品和服务,创造复星医药独特的价值,祝复星医药“成为全球主流医疗健康市场的一流企业”这个愿景能够早日实现!